心理环境：


　　主要表现与员工的内心状态。包括对领导的沟通、制度的人性化、员工文化活动等等都是员工心理环境的组成要素。作为领导要具备的是永远给您最底层员工看到的是你的笑脸，因为底层员工是我们工作细节执行的核心。每个月都必须选择一天作为活动日。


　　1、作为高层领导要懂得与你的员工进行沟通，很多办公室间的挑战都源于缺乏沟通。当然，沟通也是一把双刃剑。你不但需要不断改进与  员工的沟通方式，还必须营造一种使员工们易于与你沟通的环境。记住，员工主动与你交流时没有你主动与他们交流时感到舒服。


　　2、学会尊重员工，尊重是良好管理的基础之一。同时，尊重也是相互的。没有一个在公共场合让员工难堪之后还能得到好结果的一个领导。


　　3、学会在聚餐中聆听每个有心理怨言的员工，倾听本身是远远不够的，要以一种能让人们切实感受到你真的在以一种倾听的方式去倾听这里有一些基本的要点：关注、了解他们的想法、对他们的想法做出回应、感谢他们的想法、让员工存有希望、做出回应。


　　现实环境：


　　主要表现为员工工作环境。包括办公楼位置、办公室宣传文化、办公桌椅、办公室的一草一木。善待你的员工那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子；为每位晚上有加班的员工的办公桌配上一只白炽灯，以避免荧光灯使眼睛干涩；记得在青岛高信集团的时候每个办公室门口有这样一句话“开心工作 快乐生活”.在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象（这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦）。


　　现代营销体系进入了一个体验式营销的时代，随着社会经济形式也是如此，人们的收入在不断地提高同时也渐渐的看重生活质量。人们对不同环境的需求也是由低到高不断提升的，企业办公环境也是一样。成长型企业对于办公环境的越来越看重，很大程度上是对生活品质、工作品质的需求在不断提高。我印象中在一个HRQQ群里面有听到员工聊得更多的是那个集团的环境是多多好，他的位置是多么的好。


　　浙大经济学院副院长 金雪华提到过这个。事实上，企业中的每个人都希望拥有一个良好的办公环境，这是每个人心理上的需求。而对于写字楼市场而言，就需要把这种心理的需求和可持续的需求结合起来，才能尽可能地打开市场空间。包括商务地产、写字楼在内的所有商业地产市场，实际上都是和现实生活水平提高和社会发展密切相关的，脱离了这个基础就不可能形成市场。对于杭州而言，由于民营经济的发展、现代产业一体化、服务业的发展，都在为拥有良好的办公环境需求赢得支撑。


　　写字楼的发展和商业地产不是孤立发展的，一定会和整个消费生产生活形成一条发展链。举个列子说，如果周边都是高档的消费购物场所，而其中却有一幢相当低档的办公楼，那肯定是不协调的。高档的办公环境是和整体环境相辅相成的。而作为一个企业，在改善自身办公环境时，也要考虑到综合性价比的问题。如果说有这样一个写字楼能够帮助企业解决这一系列问题，做到共享商务空间和休闲空间，那我觉得这个写字楼的性价比就比较高了，对于企业的效益也比较有利。


　　个人总汇：


　　良好的团队建设中比不可少的就是我们上面所说的两个“环境”,内外我们都必须兼修。当我们的企业到了探讨怎样提高效率，怎样改善自己企业办公环境的时候，品质已经达到一个新的平台。其实集团企业的办公环境跟集团的品牌有着很密切的关系，事实上，办公环境代表了一个品牌的实力。比如像一些国外的企业，他们的办公环境非常个性化，他们都是结合自身强大的企业实力来打造自己的办公环境，反映的是这个企业的个性和实力。这正如我们所说的 为什么好多人在不断的追求着一些500强企业，一些国家企业，道理就是如此。


　　心理环境上员工的职场压力必须让我们做领导的或是老板重视，据我了解很多企业正在打造职场幸福计划。全力给员工心理环境进行“美化减压”.从近期的工作中我发现由于有很多因素的困扰，新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感，影响到工作的业绩和表现。所以，新员工能否安心和较快适应环境，很大程度上也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑，解决这些困惑。我们能做到的是热情去接纳和感动每一位新员工。我建议公司要有新员工正式入职后一个欢迎仪式来迎接他们，尽量让新员工感到团队的温馨与浓浓人情味。同时公司也要适时表达出对他们的信任和尊重，让他们知道自己对于公司来说是多么的重要。每个新人到一个新单位都有个“磨合期”,让他们尽快适应环境，缩短“磨合期”,真正安心踏实工作。