很高兴能够与华夏医界网分享我的一些心得。 我在医疗行业也摸爬滚打多年了，在一个成型或者正在成型的医院中最重要的就是管理体制，一句话可以让医院如鱼得水也可让医院烟消云散，大到医院管理层小到部门负责人，可能有的人觉得我的话太过于严重，下面我来给大家讲解。


　　大忌之一：管理层的混乱


　　一个医院成型中会遇到很多问题，在这些问题前要确定好这个医院由谁来负责，负责人必须要有足够的权力，才能让这个医院运行顺畅，如果没有足够的权力，那么医院会很乱，一件事情多人参与，比如说医院要开展活动宣传，负责人确定好了位置及相关内容，有的股东觉得位置不好，宣传过于简单等方面进行争执，最后宣传没做成搞的大家脸面丢尽。所以要确定好负责人的权力也要确定要他应该担当的责任。在下面我也会讲到这方面。


　　大忌之二：二级部门的发展受到阻碍


　　还有一种部门级的问题：医院开展一个全新的部门，大家都知道一个新部门成立需要时间来进行铺垫，但在铺垫的过程中有些高层领导或者股东不了解其中的原因，急于求成，这位股东插手一下，那位领导插手一下最后导致这个部门解散，白白浪费掉。所以二级部门的发展不要有阻碍，这是一个新部门，需要时间来磨合，磨合好了自然会达到预期所想的。


　　大忌之三：不能确定好负责人的权力与担当


　　还有一种是医院负责人的问题，比如说：在医院做的宣传广告方面与其他家医院有冲突，其实这是一件很小的事情也是很简单的事情，医院的负责人沟通一下，就可以解决，但是有些负责人太过于工作化（这个工作化指的是某些国企之类的领导，遇到事情就躲起来，推到顶层领导或者大股东那里。我俗称吃饭碗的人。），叫股东出面解决，这样股东出面解决事情就会变大了，负责人直接沟通是俩人的事情，直接叫股东出面那就是一大堆人的事情了，何必呢？所以在选择负责人的时候要注意。


　　总结：在前面讲到的都是实事，因为很多前辈可能也遇到过这种类似的问题，还有很多这方面的问题没有提到。管理是企业生存和发展中最不可忽视的一大忌，每个人都会有自己的想法，但是在企业运营中可以一起讨论，选择最佳的方案，不要因个人的原因而一拍即定。要确立好医院负责人的权力与他所要担当的责任。