(一)管理是医院参与市场竞争、健康发展、服务社会的必备条件:
医院在社会和市场中是有档次或等级区分的;
提高医疗质量,提供优质服务,是医院管理的永恒主题;
规范的市场需要规范的管理,市场机制越完善,医院的管理越重要;
为病患者、客人提供满意医疗服务,需要适宜的管理;
塑造医院良好的形象,扩大市场影响力、覆盖面,有赖于管理;
打造“服务好、质量好、医德好,群众满意”的医院,有赖于管理;
精细化管理是永无止境的管理。
(二)管理的好坏决定医院的成败、兴衰:
发展成效好、成功的医院一定有规范性与创新性的企业管理制度。
成效差的医院必然是管理糟糕或不适应市场和人们需求的企业。
(三)管理制度的有效性和实施率决定医院的发展成效:
管理制度制订较容易,甚至可以照搬别人的,但执行难,执行好更难;
管理制度的有效性和实施率决定医院发展的质量和效果;
医院经营与发展效果也反映管理制度的有效性和实施率;
管理制度是否有效、有用(够用、管用、适用),取决于制度本身是否符合医院实际和执行是否认真、严格或规范;
执行的程序、过程、力度、环境 、能力等的不同,执行的效果大不相同。
2015年1月31日《新闻联播》说:
制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。“向制度建设要长效”“强化监督执纪问责”,习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上的讲话,为推进党风廉政建设和反腐败斗争指明了方向。
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