到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上，占GDP比例将达到约5%.紧接着，2013年11月，十八届三中全会对医疗改革又提到，社会资金可直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域，多种形式参与公立医院改制重组。


　　国家八万亿的医疗市场蛋糕计划，以及房地产和传统投资行业的低迷，使得越来越多的企业投身到医疗投资经营的浪潮中来，如联想集团、新希望集团、万科地产、华润集团、复兴医药、广药集团、泰康人寿等知名企业。


　　全国来讲，跨界投资医疗的企业大致有资本投融资游戏，投资矛盾转移，寻找转世救命稻草等三种情况。不论原因如何，借用某大侠的一句话，“站在风口，猪都会飞起来”.


　　但，今日在此，本人有一句话要提醒诸君，切忌邯郸学步，飞蛾扑灯，引火自焚。


　　有很多企业老总，以为投资医疗很简单，和开超市一样，香港、新加坡、台湾看一圈回国就开始大张旗鼓的干，整一个“三甲医院”,结果弄了一两年血本无归，还连累自身。部分实力雄厚的集团，也抱着芝麻开花节节高--医院效益会自然增长，慢慢来亏它八年十年都不怕的心态？对于这二种情况，本人在数篇文章均多次提到，医疗投资是个复杂工程，万不可以为一开门鞭炮一响就财源滚滚、黄金万两。全国每天至少有30家大中医疗机构经营困难而转让合作，这些都是血淋淋的教训。后一种心态更可怕，殊不知如果医院没有业务，连自己内部都会分崩离析。专家人才没有发挥平台肯定会另攀高枝。


　　总结，医院投资必须先做经营思考，营销规划，深耕盈利和营销模式，再谈医院建设。建议减少投资大型医院，以专科一为主。把医院营销提高到战略管理发展的高度。向营销要效益，用营销求生存。万不坐以待毙，抱陈守旧。


　　还有一些老板和管理者，认为投资医疗很复杂，在全国看了几十家医院也不敢动手，以至于不敢站在风口，失去行业先机，自身企业也如陨石坠落。反之有个鲜明的例子，现在占据民营医疗投资最大市场的福建莆田东庄帮，我接触过几个不到二十岁的娃娃，初中没毕业在医院学习一段时间就敢自己单干。其实，在本人看来，医疗投资并不复杂。民营医院投资管理，简单举个列子，就是渔夫“抓鱼”和渔妇“做鱼”两件事情，一內一外，分工明确，即主抓营销经营+技术业务，两个方面事情即可。千万不可像公立医院循序守旧设置无数个院长，如和尚挑水一般经营管理医院。


　　“抓鱼”和“做鱼”看似简单，但很多企业至今无法参悟透彻。民营医院投资经营的生与死，全掌握在投资人和高级管理层的手中，望各位时刻相互警醒，如履薄冰，亦不负小弟撰文之重。