港大深圳医院是深圳公立医院改革的试点医院。这家医院由深圳市政府投资近40亿元、耗时8年建成，2012年7月1日试运营。香港专家和内地医生组成各科室医疗团队，运营管理则由香港管理团队来执行。


　　开业两年多来，港大深圳医院推行了一系列公立医院的改革路径。在医院管理方面，港大深圳医院率先建立董事会、医院管理团队和监事会“三权分立”的法人治理结构，形成现代医院管理架构。


　　在人事制度改革方面，港大深圳医院摒弃传统公立医院的编制管理，实行全员聘用制度，首期和第二期合同都是3年，两个合同期满后，如果继续聘用，就会是无限期合同。


　　同时，港大深圳医院实行年薪制，并“高薪养廉”，平均薪酬是56万元，还把禁收红包的规定写入员工合同，员工一经投诉，处罚非常严格。


　　在诊疗模式方面，港大深圳医院实行全面预约制度，开设国内医院首个家庭医学全科门诊，确立“先全科、后专科”的诊疗模式；取消“病人选医生”制度，实行专家领导下的“团队式”诊疗模式；实施“循症医疗”和规范化诊疗，严格医疗质量管理，杜绝抗生素滥用，降低药品使用比率。


　　而对于港大医院来说，目前最大的问题在于其运营的可持续性。这样一所硬件豪华，医疗费用比其他医院更低，医护人员高薪的医院，如何来维持其未来的长期运营？


　　这是一直拷问港大深圳医院管理层的问题，甚至在今年7月还爆出其年度财务状况亏损的报道。


　　邓惠琼在接受记者采访时也坦承，医院运营承担了高成本，公益性和高效性之间就存在矛盾，尤其刚开始运营时，肯定会存在矛盾，但我们相信公益性和高效性一定可以并存。


　　一位医疗界人士对《第一财经日报》记者说，现在最大的问题仍然还是特需医疗这个发动机如何真正发动起来，董事会需要将定价权下放给港大深圳医院，否则未来特需医疗无法实现盈利。


　　PS: 且看港大医院如何突破？


　　其实说句老实话，医院的竞争是多个层面的竞争，但是实际竞争的最主要的核心就是人就是医生。然而，围绕核心还要解决诸多的问题，一家新的医院想迅速达到收支平衡是需要一定时间和周期的，况且是一个投资如此庞大的医院，这里面有很多工作去做，很多问题需要解决，船大难掉头啊，有的时候就是这样，民办医院还有很长的路要走，且行且珍惜。