1、让团队成员明确、认同理念：

　　（1）组织文化理念

　　（2）团队价值观

　　（3）岗位工作理念

　　2、转变和树立团队成员的观念：

　　3、让团队的积极作用看得见、摸得着：

　　▲团队组织所带来的积极影响

　　（1）提升组织的运行效率（改进程序和方法）。

　　（2）增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。

　　（3）团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。

　　（4）在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更迅速。

　　▲ 团队对个人的益处

　　（1）工作压力变小

　　（2）责任共同承担

　　（3）团队成员的自我价值感增强

　　（4）回报和赏识共享

　　（5）团队成员能够相互影响

　　（6）所有成员都体验到成就感

　　4、消除影响团队的阻力：

　　▲来自组织结构的阻力

　　（1）传统的等级官僚体制限制团队的发展。

　　（2）死板而没有风险的企业文化。

　　（3）从信息传递看，传统组织结构往往是自上而下的。

　　（4）部门间的各自为政。

　　▲来自管理层的阻力

　　（1）管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。

　　（2）组织机构不再需要他们了。

　　（3）他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。

　　（4）管理层没有及时提供足够的培训和支持。

　　（5）管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。

　　▲来自于个人的阻力

　　（1）既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承认？个人的成就感从哪儿来？

　　（2）如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？

　　（3）个人害怕团队会给他带来更多的工作。

　　（4）团队成员害怕承担责任。

　　（5）担心团队在一起工作时会出现新的冲突。

　　5、设定具有挑战性的团队目标。

　　主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，并鼓励每一位成员的团队协作精神，让每个成员都意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密团结的团队。

　　6、要营造一种支持性的人文环境。

　　倡导成员多为集体考虑问题，鼓励成员积极交流和倾听他人意见、鼓励对他人发表的意见做出富有建设性的回应，提倡成员从质疑中获益、为他人提供支持，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法将促进更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏，也帮助组织向团队合作迈出了必要的一步。管理者也需要为此架构一种良好的沟通平台。

　　7、培养团队成员的自豪感。

　　每位成员都希望拥有一支光荣的团队，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。

　　8、让每一位成员的才能与角色相匹配。

　　团队与普通工作团体从根本上有所区别，因为团队要求个人职责承担与集体职责共担这两者同时兼有。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置，做到了这一点，团队成员就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令--换言之，团队成员能根据工作的需要自觉采取适当的行动来完成团队的目标。

　　9、进行正确的绩效评估。

　　绩效评估本身就是一个激励的过程。一个卓有成效的绩效评估体系包含两个方面的内容，一是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；二是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，这也称做绩效评估的发展性。通过不断的绩效评估与总结，当一个项目小组或一位员工表现杰出时，就需要给予表彰与奖励，激励团队成员朝着设定目标全力以赴。

　　10、建立企业文化与团队之间的和谐关系

　　（1）发挥企业文化是团队不可缺少的旗帜的作用；

　　（2）发挥团队是建设企业文化的主力军的作用；

　　（3）作用和谐共振，团队建设与企业文化建设相辅相成。