一、什么是执行力：

　　执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。

　　二、执行力的组成：

　　1、文化理念的执行力；

　　2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；

　　3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。

　　（没有规范或执行不好规范，就会出错甚至出大错。动物是有讲规范和制度的本能的，值得人类学习。 ）

　　●执行与执行力

　　执行是一个动词概念，是将组织目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。

　　执行力是一名词概念，是一种综合素质能力的体现。

　　三、执行不力的15种原因

　　1、目标不确定

　　2、战略不清晰

　　3、指令不明确

　　4、渠道不畅通

　　5、人员不到位

　　6、结构不合理

　　7、职责不清楚

　　8、轻重不明晰

　　9、跟踪不到位

　　10、标准不统一

　　11、奖罚不分明

　　12、团队不合作

　　13、文化不务实

　　14、培训跟不上

　　15、EQ不过关

　　中层执行时的12种不良行为

　　1、主次颠倒执行

　　2、救火式执行

　　3、目标不清楚执行

　　4、无计划执行

　　5、虎头蛇尾执行

　　6、依赖上级执行

　　替部属执行

　　8、缺乏主观能动性执行

　　9、不能追求卓越执行

　　10、不能创新执行

　　11、信息不畅、数据不明执行

　　12、找借口、不执行

　　一些执行力欠佳的单位中的怪现象

　　5%的人基本不工作；

　　5%的人看不出是在工作；

　　25%的人正在等待着什么；

　　25%的人正在按照低效的标准或方法工作；

　　30%的人可能正在为增加库存、成本而工作。

　　问题：这里面有你吗？你所在单位或部门有这样的人吗？