好了，该敲打的都敲打过了，现在请出最重要的一段话：

　　1.先抢占市场，还是先盈利，这些都不重要，重要的是你要花时间把医院本质做到最好！这里的医院本质包含：医疗本质和医疗服务，只有坐拥在产品本身才是好的产品，如果你不去想的太多那结果就很单一，如果你想的太多那么结果也会太多。一家医院或者企业没有面面俱到的，只有看不见和客户部在的缺点那就等于没有缺点，来医院最主要的就是这个医疗本质。

　　2.你医疗本质做好的时候，如果你缺钱，不要指望什么陌生的风投，把你的专家团队等等和你的和想法给你认识的最有钱，最认可你的人群看，最好是认识你的，知道你这几年在做什么的，这些人投钱给你的成功率最高。

　　3.获得资金后，不要急着推广，用最小的代价把渠道搭建好，最主要的就是人，而医院最主要的就是医生团队，有了医生还不行，你要有设备，有流程有各个部门的配合，要完善内部在进行推广。我见过因为没准备好的医院，开业的时候很火爆，直接就有利润点，但是因为人群多，服务跟不上，设备跟不上，越来越差，结果不言而知。

　　4.渠道建好后，用最小的代价实现最精准的推广，并且不断校正方法。可以是互联网工具，可以竞价，可以是微博营销，可以是论坛推广，可以是站外的CPC工具，这些就不展开了，关键是精准投放到你的人群，让他们知道，实现转化。

　　相信我，如果你的医疗本质好，自然都会好起来的。如果你推广也很精准到位的话，如果遇到瓶颈，一定要在医疗本质和产品上想办法，根据市场反应完善产品。

　　5.越做越熟练之后，逐渐扩大自己的影响力，让投资人知道，如果你的医疗本质真的非常好，有很多创新，有最好的用户体验，只要有投资人用过一定会来找你的。

　　6.在这个过程中，盈利不是最重要的，强占市场也不是最重要的，最重要的是针对医疗本质的优化更新迭代以及对营销手段的逐步优化直至熟练。

　　-----举例论证------

　　来看看美中宜和、和睦家都是以医疗本质着称的医院，慢慢10年路上，专注医疗本质，现在全国连锁，厚积薄发。快打斩乱麻，可以维持现状就不错了，但是如果稍加不小心早晚会成为众矢之地。

　　道一声慎重，同仁共勉！