接上篇：如何实现科室职工考核（上）

　　二、科室职工工作量考核。

　　职工工作量考核是突出多干多得的原则，也是拉开收入差距的有效工具。原则上医院要求科室负责人根据自己所在科室的具体情况制定不同的量化标准。量化采取加分制。

　　1、量化考核是基于职工工作分析的基础上，并结合职工岗位职责和分工制定出来的，要做到尽量平衡。并不是所有的工作都要量化，倾向于没人愿意做的工作并通过加大量化分数来刺激职工的积极性，达到职工愿意干、抢着干的目的。

　　2、量化结果是职工分配绩效工资的重要依据之一。

　　附表三：输液室量化考核模板

　　1、接单每人次0.5分

　　2、配药每组1分

　　3、皮试、肌注每次1分

　　4、穿刺每人1.5分

　　5、拔针每次0.5分

　　6、推加药每组0.5分

　　7、雾化每次1分

　　8、参与急救每次3分

　　9、收拾床铺每床0.2分

　　10、临时加分：医院或科室有任务需临时抽调人员工作，由科主任根据外出时间和难度给与适当加分。

　　护士量化考核统计表

　　附表四：外科量化考核模板

　　1、完成一份病历（从入院到出院）加2分。

　　2、管理病员床日：每一床日为0.3分。

　　3、主管危重病人加1分/人（值班医生抢救加0.5分/人）。

　　4、上手术台数：上大手术，1200元以上，主刀为3.5分，一助，2.5分，二助1.5分；中手术900以上，1200元以下，主刀为3.0分，一助为2.0分，二助为1.0分；900元以下，手术主刀2.0分，助手为1.5分，二助为1.0分。非值班人员夜班手术加班，900元以上手术，主刀另加1.5分，助手加1分，900元以下手术，主刀另加1分，助手加0.8分。

　　5、出诊（晚间120）每次加1分,晚间出诊每次加2分。

　　6、门诊量：每张挂号单0.1分。

　　7、门诊小换药(14元以下)一次加0.1分,复杂换药(15元以上30元以下)为0.2,( 30元以上) 为0.3（包括治疗）。

　　8、简单清创及门诊手术(150元以下)0.3分，助手加0.2分。复杂清创及门诊手术(150元以上)0.6分, 助手加0.4分。结扎手术者各得0.5分。

　　9、业务学习主讲一次5分

　　10、会诊一次加2分。

　　11、临时加分，科室临时安排外出，根据时间和工作难度科主任识情况加分。

　　外科医生量化考核统计表

　　三、科室考核注意点：

　　（1）各科室必须按照二级分配的原则、参照以上分配模式进行合理的二次分配，每季度分配结束后，各科室要将分配情况经所属职工签字后，财务科备案。

　　（2）科室职工考核时分数几乎没有满分，发放绩效工资时科室会剩余部分绩效工资。绩效工资原则上留到科室，医院不收回，但医院监管科室使用。使用时由科主任报请院长批准。

　　（3）职工考核要不定期考核，考核会只是一个季度的总结，属于结果考核。要想管好职工、带好职工就要时时监督与管理。

　　（4）考核职工时科主任、护士长要把职工违规情况随时记录，留下依据。

　　四、职工绩效工资分配原则：

　　3、科室的分配：

　　（1）医护分开：（临床有护理的科室），科主任负责分配医生的效益工资，护士长负责分配护士的效益工资。

　　医生绩效工资=科室当月效益工资总额×医生总系数÷科室总系数

　　护士绩效工资=科室当月效益工资总额×护士总系数÷科室总系数

　　（2）奖金分配时有2种情况

　　（1）有量化统计的科室，

　　总奖金的1\3按系数发放。即：

　　个人系数奖=部门总奖金×1\3÷部门总系数×个人系数

　　总奖金的2\3按工作量发放

　　个人工作量奖=科室总奖金×2\3÷科室量化总分数×个人量化分素

　　个人实拿效益奖=（个人系数将+工作量奖）×个人综合考核分数+个人补助和单项奖

　　个人补助和单项奖包括：个人奖励、夜班费等。

　　个人奖励是指职工对科室做出突出贡献的奖励。科室从总奖金里预先支出奖励给职工的奖金。科室领到奖金后先把科室支出扣除后再发放其余奖金夜班费由科室出，为调动职工积极性科室可以适当提高职工夜班费用。

　　4）行政、后勤科室没有收入，对变动成本实行定额管理，成本定额包括：复印费、办公用品、洗涤用品、杂品、易用表格、卫生材料等。如科室超过定额成本则从科室或个人工资中扣除。

　　行政、后勤人员按照个人系数发放个人绩效