由于最近离职了在找工作，本来不想从事医疗行业了。但是也接到几个医疗单位的电话让过去谈谈，反正也没事也就过去大家聊了一下天。交流的过程中，感觉都把现在的法宝押在了网络上面。希望从网络突破带来质的改变，但是有没有想过网络推的再好，医院的咨询不给力，文案的方案不给力。现场的咨询不给力怎么办？

　　我记得最清楚的是有家莆系医院，他们做医美的，他们医院的院长是另一个医院以前的麻醉师，到他们医院摇身一变成了院长、专家了。我头一天问他说这不是某医院以前的麻醉师吗？他在QQ上回我说现在也是麻醉师。但是我在他们官网看到明明写的是院长啊。这如何解释？？我也就没有深问了。

　　这家单位在成都应该还是有好几家医院只是医疗产品不同而已，到他们公司我一眼就看到墙上的显示器，是所有网络人员的监控。看监控上应该有好几十人，他们也说有好几十人。小小几家医院就这么多网络人员，我只能佩服啊。为何在这里投入这么大？有没有想过把人员精简。而不是靠人海战术，其实我在网上也很少看到这家单位的医疗外推信息，不知道这些人到底是负责什么工作的。其实我个人觉得这样把员工监控起来真的不好，大家老感觉背后有人，反而不能安心做事。

　　因为他们看中我三方的经验，所以想让我去做新渠道项目负责人，说实话这样看到一出做一出其实不能真正带来效果。如果想从网络上突破首先我们需要把文案的方案做好，和外推，咨询，现场都理解透彻之后，再交由外推去做推广。这样才能达到口径一致，出问题了能够找到责任相关人员，而不是找牛B的外推。其他什么都不管了。之前我有测试到，渠道每天能够来很多潜在顾客，咨询就一直说没有留电话。我就不信邪，就专门拿一个晚上测试。结果令我很意外，1个小时不到我要到了2个顾客的电话号码。为什么咨询要不到呢？后面我分析得出，咨询专业不过硬，咨询考核不严谨，咨询偷懒严重。

　　从上面我们可以看出，其实想改变靠网络没错，但是网络不是控制这些的关键因素。需要的是都统一战线一起来完成。