向毛主席学习如何抓好团队的思想工作
卓越总经理抓好思想工作最重要。
解放思想,黄金万两。思想是无形的,但主导了人的思维及行动。思想统一,才能步调一致。想一件事、改变一个做法容易,但如何让班子成员、中层干部、全院员工能用心全力去做,这就难了。人都喜欢习惯的路径,改变是痛苦的。为此,做一个重要的事、改变一些重要做法之前,很重要的是统一思想、动员发动,形成一个执行的氛围,让你的想法变成所有人的共同想法。这样,事情才能做好、员工才能爱戴。
卓越总经理抓好思想工作最重要。
总经理,一定要注意统一认识、统一观念、统一思想的问题。认识这个无形的东西,很重要,有时比有形的东西更重要。认识的差别,大多是价值认同、做事做人的方法不一致的问题。求大同存小异,原则性东西的口径认同,是很重要的。
只有不断地开会与沟通才能统一思想
卓越总经理要做好那些思想工作
(1)重要会议的会前酝酿、会前沟通、议题确定
(2)重要人事决策前的相关通气
(3)处理有争议的人和事的充分沟通、坚持原则、统一意见
(4)高管、重要中层之间的定期谈心、交心制度(在良好的氛围下)
(5)高管与重要干部员工、问题员工的谈话、谈心工作
(6)家访
(7)员工岗位调动、加薪、提拔、离职、新来员工的谈话。
总经理如何树立威信和风格。
(1)不要随意向下属、员工承诺。一旦承诺了,就一定做到。做不到,要道歉。
(2)不随意评判一个员工。特别是不在一个员工前讲另外一个员工的不是。当面批评为主,背后表扬为主。
(3)平时平易近人,尊重每一位员工,关键时候拿出果断。
(4)不随意发怒。
(5)每位员工都是你的部下,不偏心、公正处理事情。公正形象最能树立权威。
(6)多给下属指点,少指指点点。多做教练、少做领导。
(7)关键时刻、出现问题,第一时间到现场,给员工信心。
(8)经常在现场出现,让干部员工不敢懈怠。
(9)偶尔出现在特殊时刻,如深夜到手术室、7:30分在医院门口、中午到各科室巡视、并做一些秀(领导亲自做),看望员工,鼓舞员工,让你的勤奋、敬业与关怀成为员工传诵的故事、经典。
(10)善于表扬你的干部、员工,注意树立典型、榜样。
(11)为弱势员工做一些事情。
关于团队建设与宗派问题
精神领袖—李云龙
永远充满激情,用精神去领导团队。
图为李云龙为最忠心的部下“和尚”的被害而带领部下杀敌报仇。
关于团队建设与宗派问题
毛主席老人家说过:党内无派,千奇百怪。
值得注意的是,一个一心为医院的总经理,一定会赢得员工的爱戴的。
宗派一定是由上层引起的,也一定是个人私心、一定个人喜好引起的。
我们要坚信:我们的干部和我们的班子成员一定是为医院考虑很多事情的,出发点是好的,不同认识之处很多是由于年龄、经历、价值观不一致导致的,而大多不是私人恩怨,这样一来,解决思想问题就容易多了。
关于团队建设与宗派问题
总经理应充分注意到如何发挥医院班子成员的能力、凝聚中层干部人心,发挥主动性、积极性、创造性,形成真正的团队精神。但只要我们的一把手心中无私、处事公正、讲求团结,多发挥班子及中层的作用,不搞一言堂,多听取意见,多从自身找问题,不偏激,就一定能够把医院管理好。做具体事情容易,做人的工作最难。上层无派,下面一定无党。
一个有核心的企业是可敬的。但一个有英雄的企业是悲哀的。
关于团队建设与宗派问题
我们要少一些英雄情结,多一点团队作战。一个能带队伍的干部永远比一个英雄有价值。
最后的忠告:权力不是职务高低、决策发言权、财富多少,而是你能在多大程度上影响他人的精神生活。权力与权威,大多不是靠签字权奠定的,而是别人来自内心的尊重、认同、依赖。即思想权力,这是无形权力,是权力的更高层次。有形中:真正的权力是把权力给别人,有效授权。
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