数据库日常运维工作是指生产系统正式上线运行后，随着数据量和用户数的不断增加，医院信息中心需要投人专业的技术人员按照一定的时间周期来对数据库进行的一系列预防性检查的工作。数据库日常运维工作非常重要，因为除了突发的故障以外，运维期间大部分的问题...[详情]

　　作为医院的管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来...[详情]

医院管理人员可能比任何人都清楚，医院是复杂的组织。沟通是一项持续的挑战，即使是最小的流程变更也可能需要几个月的时间才能实施。在完成所有文书工作、培训和后续审查之后，您可能会开始质疑您的修改是否真正改善了工作空间，或者只是在混乱中增加了更多的...[详情]

　　一、民营医院绩效管理现状：　　01、没有设定绩效目标：每天做成什么样就是什么样，更没有完成目标的相应有效计划。　　02、没有绩效辅导：没有让懂的人...[详情]

医疗装修行业正在不断地透明化、规范化，新材料、新工艺的出现也实实在在的利于大家。但是，装修依然存在猫腻、误解、纷争。究其原因，装修本身的毕竟是人，虽然一支好的施工队能规避不少错误，但有些地方业主自己尚且不清楚，怎么办？人员、材料、工艺这个3...[详情]

　　信息化规划的方法比较多，从20世纪60年代开始，信息化规划理论就伴随信息技术，特别是信息系统的发展而发展。国内外专家学者提出了许多著名的规划方法。...[详情]

近几年来，人们对口腔卫生健康的意识逐渐增强，去口腔机构的人也越来越多，这促进了口腔机构的发展与建设，此外，随着人们对诊疗环境提出了更高的要求，希望能在治好牙齿毛病的同时，也能获得心理的慰藉，所以，牙科诊所设计应在满足医疗使用功能的基础下，坚...[详情]

　　一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天...[详情]

一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把...[详情]

　　发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。　　这种情况正常吗?　　按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这...[详情]

导 读:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效的方法。C:CLARITY(澄清): ...[详情]

　　人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管...[详情]

导 读:医院科室运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键要找到规律...[详情]