医院管理者对于制度都有自己的管理办法，针对自己所在单位较为适合的处理方式，但我们都相信一切都需要继续改变继续完善。今天小编为读者们准备了五个小故事，让大家一起感受下别人家的制度带来的别样效果，希望也能为你带来触动。故事一：100%的完成效率...[详情]

　　导   读:　　作为医院管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：　　01、过于依赖，没有主见　　如...[详情]

导 读:医疗质量管理工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，涉及多学科多领域。随着新医改政策不断推进，近几年医疗质量管理逐渐被医院重视，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。根据医疗质量管理的特点，通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长...[详情]

　　导   读:　　医院持续亏损，内部控制该怎么做？　　为进一步提高全面预算管理水平，有必要将科室管理融入预算管理当中，在此基础上...[详情]

内向性格的人，在职场管理中被认为处于劣势，但这种偏见常常是我们把内向和害羞混淆，内向者并非不能做好管理，而且在很多场合下往往还有优势，只是我们要寻找并发挥自己的优势一面。01、关于内向者的偏见首先，我们需要先纠正几个关于内向者的偏见：1、内...[详情]

　　医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管...[详情]

为什么天天晨会强调，还是执行力不高？为什么设定了目标奖励，积极性还是不高？为什么每次任务完成的结果，总会大打折扣？将所有事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方法。01、期待好员工是管理不善《把信送给加西亚》这...[详情]

　　有一个经典的管理问题：如何让一头猪上树？　　这个问题的答案是：　　如果要上树，为什么不在一开始就找一只猴呢？　　从这个答案就可以看出人的特质对用人...[详情]

导语：医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又紧密相...[详情]

　　发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。　　这种情况正常吗?　　按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这...[详情]

数据库系统作为医院信息系统的数据存储平台，直接为全院业务系统提供数据服务，是医院信息系统的核心部件。医院数据库系统运维管理保障数据库系统稳定、高效和安全地运行。计算机处理数据技术发展到目前主要分为3个阶段。第一阶段：人工管理阶段。它的主要特...[详情]

　　秋天是丰收的季节。在经历了半年多的拼搏和奋斗之后，很多职场人士也迎来了硕果累累的秋天。最近，医院信息科的朋友们纷纷传来好消息：有人分享自己升职加薪...[详情]

随着体验时代的全面到来，从商品的短缺到商品高产，从质量为先到体验为本，近年来，客户体验管理（Customer Experience Management，CEM）作为一种崭新客户管理方法和技术迅速兴起。对于医院而言，即为患者体验管理，并成为...[详情]