手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

医院医疗质量持续改进长效机制-十大要素

21年09月23日 阅读:10170 来源: 王杨转载

  导   读:


  医疗质量管理工作是一项复杂而又艰巨的系统工程,涉及多学科多领域。随着新医改政策不断推进,近几年医疗质量管理逐渐被医院重视,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。


  根据医疗质量管理的特点,通过调查众多中国医院管理现状,以及与众多院长交流过程中,总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”10大基本要素。


  01、一个具备


  PART1 具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质


  作为医院管理者,加强医疗质量管理首先要严格检查各类人员的资质是否符合法律规定,并按照相关规定组织注册,对资质问题进行思考是构建医疗质量持续改进的基本要素。


  02、2个清楚


  PART1 清楚职责和标准


  清楚职责就是知道该干什么,清楚标准就是要清楚该干到什么程度。不同级别的医院医疗质量指标不同,其本质就是职责和标准的要求不同,不同级别和不同类别的医务人员医疗质量要求不同,核心也是对各类人员职责和标准要求的不同。


  三级甲等医院的高级专业技术医务人员,对自身职责和标准的要求必须与一名基层医疗机构的医务人员有明确区别。


  PART2 清楚程序和路径


  按程序开展诊疗活动是医疗质量的保证,查房的程序、洗手的程序,一个环节都不能省;临床路径针对不同的病人选择最为优化的诊疗程序。在医疗质量的提高方面,路径的内涵更为丰富。


  比如临床路径实践比较成功的胆囊炎手术,从接诊到检查再到治疗都有完善的路径,病人进入诊疗流程后按照路径操作就是病人获益最大化的最佳途径。


  01、3个敬畏


  PART1 敬畏生命


  首先要尊重生命,要把生命的维持作为一切工作的根本出发点和落脚点;其次要尊重操作,要熟练掌握每一项技术操作,深刻领会各项操作对生命的影响;再次要尊重知情,病人和病人家属都有权利知晓检查治疗的优缺点。


  PART2 敬畏操守


  通俗讲就是医德。一方面要警醒从业者,违背操守必将被行业抛弃,另一方面要加强职业环境体制建设,不断肃清制约行业发展的体制障碍,改革陈规陋习。


  PART3 敬畏制度


  医疗工作制度是刚性的和不可违背的,一旦有医务人员自认为医术高超挑战这些制度,医疗质量的保障机制就将被彻底突破。要严格执行已经有的制度,也要在不断总结医疗工作经验教训的同时,针对自身特点努力完善各项诊疗和管理制度。


  04、4个重视


  PART1 重视评价


  评价既是对医疗质量的客观反映,也是对医疗质量持续改进的监督。从评价内容上看,评价主要分为同行评价和患者评价,同行评价有很多方式,学术任职、外出讲学、疑难病例会诊等。


  医院需通过专业性学科评估、鼓励学术任职等方式,积极引入同行评价机制,推动医疗质量的不断提升;患者评价,包括患者家属和社会的评价,除了对医务人员专业技术水平的评价外,更多的是对服务态度的评价,很多医院推行的“病人选医生”、病人满意度测评等本质上就是患者对医生评价的一种机制。


  PART2 重视病历


  病历是医疗质量的最直接体现,同时更是防范医疗风险的最后一道防线。作为医务人员,一定要重视病历的书写,不断完善病历质量监督管理机制。医院可以通过信息化等手段建立起全时全维的病历质量监控系统,有效提高医务人员病历书写质量。


  PART3 重视检讨


  检讨既是对自身技术水平的不断反思,也是对临床经验的不断深化,要切实建立落实疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度,通过反复思考这些病例诊疗中的各个环节,总结成功经验,吸取失败教训,不断提高自身业务能力水平。


  PART4 重视协作


  任何事情都要求协作,而医疗质量的形成更是必须要有团结协作作为支撑,医生和护士之间,经治医生和上级医生之间,医生和患者以及患者家属之间都需要紧密的团结与协作,缺少这些团结与协作,不但医疗任务很难完成,医疗质量更难以得到保证,长期以来形成的三级查房制度、术前讨论制度等,充分体现的就是团结与协作的医学精神。


  来源:医声医话


本文由(王杨)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/xg9_xhGUWEN5tqUdBRf1WA
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
879阅读

DRG/DIP医保盈亏与医生绩效挂钩犹如“杀鸡取卵”

作者:秦永方 时间:2024-04-26 11:34:29 文章来源:原创

1109阅读

DRG/DIP付费下如何开展医疗盈亏数据分析?

作者:秦永方 时间:2024-04-25 10:41:12 文章来源:原创

1060阅读

信息不畅通和人治管理成为大型集团管理的灾难

作者:李钊 时间:2024-04-25 10:22:08 文章来源:首发

1875阅读

县域医共体绩效薪酬体系重塑

作者:徐毓才 时间:2024-04-24 17:35:24 文章来源:原创

1807阅读

民营医院降本增效之路:警惕“五大陷阱”,掌握“真攻略”精髓

作者:杨朋杰 时间:2024-04-24 11:05:33 文章来源:原创

1768阅读

每一位离职的员工都是企业的损失

作者:李钊 时间:2024-04-24 10:55:38 文章来源:首发

简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。