一位门诊老板说,最近3个月有5个新员工入职,但已经有4个员工离职了,现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有,经常工作没几天就离开了。详细询问发现,门诊新员工来了以后,通常先给他讲一讲部门情况,然后安排一个工位,就开始...[详情]
当医疗政策不断的更新和推行,提倡社会积极办医,引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮,促进了医疗行业发展的同时,也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让...[详情]
没有人喜欢被批评,但在必要的时候实施批评有助手实现好的效果。会批评人的团队管理者,在批评下属之后,不但不会被下属记恨,反而还会得到下属的感谢。不会批评人的管理者在批评后,不但不能达到想要的效果,反而会激化和下属之间的矛盾。会批评,也是一门管...[详情]
随着经济发展,中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机,这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而,医院是一个高技术、高知识含量的产业,在筹建初期需...[详情]
作为医院信息科管理者,我们平时在管理的过程中,更侧重的是要保证团队成员能够按照你的期望值完成任务。今天的这篇文章里,我会进一步展开讲一些项目管理的技巧。这些技巧一部分来自我个人的思考和实践,另一部分得益于我的老师:黄昊、陆慧菁、王磊等人的悉...[详情]
怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。 01、医院...[详情]
在医院的运营管理中,运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题,基本上就等同于内分泌紊乱,各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难,只要掌握住三个关键点,灵活运用,医院管理可以说是易...[详情]
门诊总是缺人才,无非两方面原因,招不到人才,还总是流失。门诊缺人才,平时还表现的不是很明显,一到旺季的时候老板就犯难了。 门诊没有足够的人才来分...[详情]
挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,他们在海上捕得沙丁鱼后,如果能让鱼活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。后来,一位挪威的渔夫...[详情]
一、规模经营战略 规模经营在于成功地实现低成本扩张,抢占更多更大的市场,拥有强大的市场竞争力,规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医...[详情]
单病种质量管理和控制是“国考”的一项指标,从质量控制和费用控制两个方面进行考核,分值虽然不高,但涉及到医院、医生、患者多方利益,医院管理者需要深刻理解其中含义。同时,将国家发布的政策与医院日常管理紧密结合起来,也是医院管理者的职责所在。一、...[详情]
随着经济的快速发展,人民群众生活水平的不断提高,人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加,健康越来越受到更多的人重视,导致为健康和生命提供保障的医疗行...[详情]
作为医院管理者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务,但以大局为重,若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院,这件事不但重要、也是必要。若医院的...[详情]