门诊总是缺人才,无非两方面原因,招不到人才,还总是流失。门诊缺人才,平时还表现的不是很明显,一到旺季的时候老板就犯难了。
门诊没有足够的人才来分担,客户越多只会让自己更累。解决这一问题,就要解决招人难、流失多的问题。
01、如何解决招不到人问题?
说到招不到人,每个老板都有自己苦衷:要么找不到可面试的人,要么找不到合适的人,或者是留不住合适的人。
其实,这些原因背后是我们的招聘体系不够完善所致,比如:
1. 没有负责招聘的人?
2. 人事不具备招人的技能?也没人教?
3. 不懂如何留人,缺乏留任的系统?
4. 老板从内心深处不重视人才?
5. 小地方给不到高工资,招不来人?
对于这些问题,如何解决呢?这些可以提几点作为参考。
·门诊包装是否有吸引力?优化招聘文案
门诊找不到人,首先看看我们的招聘信息如何,是否吸引人,是否对我们门诊有一些包装,让别人看到后就有希望,有吸引力呢? 特别是优秀人才。
·门诊远、门诊小,就没人来吗?
寻找人才,可以从我们身边找起,员工内推,亲朋好友推荐,甚至当我们服务好客户,受到客户的认可,都可以给我们带来人才。
·看上一个牙医想邀请?
看到一个不错的医生,想邀请加入怎么办?其实很简单。比如找身边的朋友看个小牙,留下联系方式,私下约来谈谈,只要能谈好条件便可。其实对于大多门诊,我们的医生就在我们的交际圈周边,我们只努力发掘。
·渠道投入少 难寻千里马
门诊招聘难?却又不舍得招聘渠道的投入?我们需要计算一下,是我们投入招聘渠道的成本大,还是投入后一个优秀人才带来的利益更大?一个适合的员工与一个不合适的相比,他所创造的价值一定会比招聘投入更多。因此,我们不必吝啬投资寻找千里马。
02、如何减少人才流失?
门诊的人才就像一个动态的水池,一方面进水,一方面流失;如果我们没有把控住流失的口,员工不断流失还不知道原因,那么再多的人才也留不住,所以我们一定要知道如何保证人才不流失。
去年丁香园曾经发布过一份《医疗行业人才发展报告》,从报告中,我们可以用数据来剖析医疗人才市场现状。
在8000名医务工作调查者中,有30.8%的人表示离职的原因是本单位上升空间小,没有发展前景;工作压力超负荷及对薪资不满意两大因素则不相上下,分别占25.2%和25.0%。
数据来源:《中国医务工作者求职就业趋势调研》N=8000
对应口腔机构,其造成人才流失的原因虽然众多,总体来说离不开以下几种原因:
1、薪酬待遇以及人才激励存在问题
在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬自然成为相对重要的影响因素。它不仅决定了人们的生存水准与社会地位,更关系到活动空间的质量与生活品质的优劣;其次,薪酬待遇的内部公平性存在一定的问题,实际能力、付出与得到达不成正比。
此外,机构内部的激励机制对于门诊及员工也同样具有极为重要的意义。当然,如果激励形式不能及时更新与跟进,或者激励机制无法在吸引员工这一点上更好的存活,门诊便很难有效吸引住人才,那么,人才的流失就成为必然。
2、人才培训机制不够健全,培训方式不当
不少门诊,在培训新员工方面没有进行系统的培训,也没有做好新员工关怀,在员工的最初一段时间,感觉自己不被重视,工作盲目。
很多口腔机构新员工半年流失率50%,这是一个很大问题,说明我们对新员工的关怀不够,比如,没有入职培训。
新员工没有入职培训,这就相当于我们招了一批新兵,没有经过实战训练,就跟着老兵上战场了,这是对新员工不负责的做法。我们一定要做岗前培训,而且我们的岗前培训必须是一个闭环。
3、人才职位晋升难,发展空间局限
在一些机构中,许多岗位没有被重视,工作缺乏挑战性,致使个人能力不断退化,员工自身很容易感到在工作中缺乏重视,比如前台、咨询师等,很难建立自己的事业舞台。
当这种局限空间逐渐缩小时,员工必然会首选离开。我们需要为员工考虑职业规划,为员工指明发展空间,也是激励的一种方式。
4、对人才的管理方式存在问题
如果机构内部缺少良好的沟通渠道,直线领导处事不公,或者管理方式不当,员工很容易失信于团队。
当挤压了过多的不满,长期积怨找不到宣泄的出口时便会选择离职,这也是导致人才流失的一大原因。
以上这些问题不解决,人才的水池就会不断流失,总是堵不住流失的缺口。
怎么办?
03、优化选育用留体系
当盘点我们门诊员工流失原因,并分析人才管理制度后,我们会发现众多管理漏洞,这就是警示我们,目前的人才体系需要重新优化。
否则就会出现优秀的人进不来,也留不住;工资越来越高,员工积极性依然调不起来,并且缺乏忠诚度……等诸多问题,没有完善的人才体系,门诊设定的年度目标、季度目标就难以奢望。
来源:中齿资讯
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