生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。...[详情]
投资一家企业、开办一家公司简单,只需要根据工商行政管理局提供的标准要求准备好相关的资料即可,但是要办一家医院并不是那么的容易。 医疗行业是一个高...[详情]
导 读:绩效考核结果不仅会影响到医院一把手的任命,也会影响到政府对公立医院的资金划拨。“现在有复旦排行榜、协和排行榜。不久的将来,会有卫健委的排行榜。数据从哪来?绩效考核。”近日,北京大学第一医院院长刘新民在京举办的“第四届中国医院能力建设...[详情]
没有患者前来就诊,医院就无法正常运营。“如何提升医院门诊量”,一直都是困扰着民营医院院长、老板的头等难题。 而近日,河南省一家民营医院,为了解决...[详情]
先思考5W1H,医院才能开始做生意。他(她)们到底需要什么(WHAT):治病OR整形;为什么需要(WHY):病种;他(她)们是谁(WHO):患者OR健康追求者;什么时候需要(WHEN):是否有需要即行动;什么地点购买(WHERE):非医院不...[详情]
随着经济发展,人们生活水平提高,对生活质量要求也越来越高,国家各项关于民营医院利好政策的颁布,中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机。 我国医...[详情]
为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求,医院需要进行绩效管理。霍尔斯智库认为绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作,使企业发挥最大能力激发员工的使命感,识别人才并确定培训方向,奖优罚劣,使员工感到自身价值得到认可。为了提高整个团队的绩效...[详情]
民营医院在我国的发展如潮水般时起时落,尽管民营医院的整体状况良莠不齐,但是不得不承认,它在我国医疗体系中占据了一定的份额,而随着医疗市场的进一步开...[详情]
一是市场拓展。首先,市场调研是市场拓展的前提。需了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势,进行内外部市场形势分析,为科室拟定业务发展规划和市场拓展提供基础数据。其次,营销推广是市场拓展的主要手段。推广方式包括媒介正面宣传、健康讲...[详情]
近年来,随着输液量的不断增加,多种问题也日益凸显,甚至提升了护患纠纷发生率。尤其是在儿科,医院感染是个不容忽视的问题。儿童免疫力低,容收到交叉感染...[详情]
同样的一群人,交给不同的人去管理,得出的结果截然不同。同样的一个组织,由于更换了领导人,竟然天壤之别。因此,如何做好一名合格的管理者,显得尤其重要。医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分,是医院生产力的一支主力军。事实证明,通过科学的...[详情]
随着今年医院绩效考核文件的不断发布,如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。 难以量化,工作量难以体现,主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩...[详情]
现在越来越多的民营医院发生各种各样的医疗事故,例如医护人员的操作不规范导致的事故,诊断病情不正确导致患者病情的加重等情况。让患者以及家属身体与精神上造成了巨大的“创伤和阴影”。对医院丧失了信任度,如今的医疗服务模式则更加注重以“以患者为中心...[详情]