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1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口,在这样的员工身上,任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的身份,医...[详情]

  导读:尽管医疗投资近年异常火爆,但在资本和医疗服务的对接过程中,实际却充满了很多不确定性,以及棘手的问题。  尽管医疗投资近年异常火爆,但在资本和...[详情]

一、公益化宣传,营造公立医院的氛围1、门口的墙报宣传,极力宣传医院的公益活动与领导的关怀(1)、墙报的左边,宣传领导对青春健康项目亲情服务,其中领导视察与领导重视占大幅版面,以多图体现,以及进行义诊的现场照片多幅,实际上是体现医院的公立性,...[详情]

  截至2017年6月,我国非公立医疗机构有44.6万余家,占全国医疗机构总数的45%;非公立医院有1.69万家,占全国医院总数的57.7%,非公立医...[详情]

在深化医药卫生体制改革的过程中,国家一直在鼓励医疗制度创新、优化医疗资源配置。在此背景下,医院托管作为优质医疗资源布局发展的重要手段,越来越受重视。2015年,《福建省公立医院支援社会办医指导意见》明确“公立医院可以发挥无形资产、管理团队、...[详情]

  一、目前市场部现状分析  我认为,市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律,具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院...[详情]

2017年,“三医联动”再一次被写入政府工作报告,国家和地方层面相关政策陆续出台,公立医院综合改革步伐加快……这是贯彻实施“十三五”深化医药卫生体制改革规划的重要一年,也是推进医疗、医保、医药联动改革渐进向前的关键一年。作为我国医疗卫生服务...[详情]

  医养结合是近几年逐渐兴起于各地的一种新型养老模式,旨在将现代医疗服务技术与养老保障模式有效结合,实现“有病治病、无病疗养”的养老保障模式创新,已经...[详情]

领导者有格局的重要一点,就是给团队留下说真话的空间,甚至培养出“唱反调”的人。如果“一言堂”,不能听取他人的意见,下属的积极性就被打压,久而久之,组织氛围越来越差,企业将面临极大的挑战。中国的民营企业,普遍存在以下情况:1.开会“一言堂”领...[详情]

  有位院长曾经长吁短叹地说:  现在百度一停,  很多医院的运营会溃不成军。  因为什么呢?  医院的特色、患者粘度、传播等都有问题。  传统医疗只...[详情]

“人文”一词最早出现在《易经》中,“刚柔交错,天文也;文明以止,人文也;关乎天文,以察时变,关乎人文,以化成天下”。“文明以止”就是对不文明行为进行制约,“化成天下”就是用文明精神教化民众。这是人文关怀的初始内涵。医务人员的人文关怀是和谐医...[详情]

  摘要  随着新医改的不断推进,一系列医改政策措施相继出台,公立医疗机构之间的竞争日趋激烈,由于我国公立医院内部控制体系建设起步较晚,当前情况下,建...[详情]

共享经济的浪潮逐渐延伸到医疗领域。近日经浙江省卫计委批复同意,一种全新的医疗资源共享模式在杭州产生,引发社会热议。除了杭州,其他城市的共享医疗模式也在不断试水,比如在广州,医生多点执业政策催生一个共享医生平台,该平台可容纳2000名医生入驻...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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