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第一季度有超过46万家公司停止营业——其中超过一半的公司营业时间超过3年,新注册企业数量也大幅下跌,一季度约有320万家新注册公司成立,同比下跌29%。虽然复工复产在火热进行,但疫情导致海外市场疲软,全球产业链持续断裂,中国外贸企业订单减少...[详情]

  在当前白热化的市场竞争局面下,各级美容院如何通过策划来规划自己的经营路线,提出与众不同的差异化营销战略和战术,已经成为美容院管理者的重要事情,而这...[详情]

这是一个适者生存的年代。市场的变化促使你必须转变观念,只有掌握消费者的消费心理,满足消费者的消费需求,中小诊所才能摆脱市场环境所加予的桎梏,成为真正掌握自己命运的强者。现实中,有不少诊所技术足够闪耀,为什么仍旧难以生存?道理很简单,没有赋予...[详情]

  一般来说,诊所的传播策略有以下几种:  1、常规媒体传播:诊所的发展过程,本身就是一个持续传播的过程,有效的传播手段是个系统工程。  2、焦点事件...[详情]

在寻找特定定位的过程中,美容院应该将以下可能的定位来源列入考虑:利益定位:也就是一种服务承诺一种利益。营销人员主要采用利益定位。使用者定位:以目标使用群来为产品定位。竞争者定位:暗示自己的服务比竞争者优异或与竞争者有所不同。某美容院提供的“...[详情]

  比如开办美容院,消费者形形色色,具有一定经济实力和消费基础的时尚人群,希望走进美容院能够预防肌肤的衰老并确保容颜永驻;对于自己的肌肤问题充满担忧和...[详情]

在互联网背景下,美容院经营与价值的创造日益走向社会化和公众参与,美容院与客户间的关系趋向平等、互动和相互影响。很显然,员工必须把握这一发展趋势,充分运用诸如行业频道、行业垂直网站、专业评论网站、专业博客、朋友圈(社群)与客户保持互动、沟通就...[详情]

  很多美容院都是生于机会,死于变化!  虽然,眼下美容院日子不好过,但也往往蕴藏了更多机会。市场变化对美容院的影响是全方位的。  任何一家美容院经营...[详情]

我和团队通过服务海内外医疗单位,得出宝贵经验——基层医院在变革时代要想获得更大成功,就必须突破自身的桎梏,整合医院资源,从市场的全局入手,建设价值链和生态圈,分阶段对医院的目标进行分解,将产品开发和内容营销集成认知升级,真正构成差异化竞争优...[详情]

  其实公益营销的核心就是信任营销,公益营销的目的,实质上就是与患者建立信任的纽带。  著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出,...[详情]

有不少基层医院是近十来年出现的新的医疗机构群体,是新时期不同经济结构形式的组成部分,对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。然而,成功总是要付出代价的。尤其是对基层医院来讲,从以往关注盈利到环境逼你塑造品牌,这个过程的艰难和漫长以及...[详情]

  公立医院面临4大挑战!  1、公立医院公益性质淡化,医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显;  2、医疗资源配置与机构布局不合理,导致医疗服务体系...[详情]

当前互联网时代的诊所组织架构将发生翻天覆地的变化,从原来的等级制、事事讲控制的集权模式进入到多个可以快速回应市场变化的、小而美的组织、分布式的自然竞争状态。相应的,与时俱进很重要,要做到消费者的体验故事化:就是把消费者与产品的关联和体验用故...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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