现实中,成功的医院都有各自不同的品牌塑造方式和独特营销手段,成功的经验昭示,要解决好医院品牌塑造和营销,先进的医院文化、科学的管理模式、正确地营销战略,起着决定性的作用。先进的医院文化、科学的管理模式以及正确的营销战略对区域性医院发展的深刻...[详情]

  对医院经营来说,格局决定结局。  美国肿瘤社会学家霍兰先生曾提到,医者有四个救生圈”:  一、技术魅力与呈现;  二、爱心与人格魅力的表达;  三...[详情]

在欧美国家,美国通用食品公司出产的咖啡牢牢占据着市场的领先地位,在各阶层人士中享有很好的口碑和销售上的最佳回报,为什么呢?因为通用食品对旗下各种品牌的咖啡进行重新市场定位,针对不同的目标消费群,确定它们各自不同的用途和差异化的利益点,最大程...[详情]

  “想卖东西吗?首先必须让人高兴。”  在《大趋势》一书中,约翰**8226;纳斯比特曾提出把情感融入消费体验这一观点。  很显然,对中小企业而言,...[详情]

于斐老师提出以下6种方法:一、寻求差异。当前,“互联网+”是个伟大变革,正在以创新、开放和融合的姿态,展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势干掉规模的时代。作为中小企业,应该如何创新基因?如何优化生存?只有去...[详情]

  许多中小企业的日子特别难过!  因为宏观经济上涨大势和各行各业的红利期都已经不在了。  《中小企业未来发展的7大趋势!》,带来不少启示:  1、过...[详情]

中小企业要想活得好,关键在方法。近期,我应邀去东北讲课,主题是《中小企业的突破与转型》,由于内容切中时弊,丰富生动,迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪,不仅指出方向,更阐述方法,因此,很受老板们的欢迎。。如今,中小企业的运行面临很...[详情]

  探讨日本经济成功的经验,这与他们面对危机时的坦然并寻求主动克服与变革有关。  回过头来看看我们自身的企业,小农经济的影响带来的行为上变化就是缺乏创...[详情]

中小企业生存日益艰难,无奈纷纷倒闭或转型。对于众多老板来说,是按兵不动,蠢蠢欲动,还是伺机而动,考验着老板们的生存智慧和经营理念。著名的管理学者吉姆**8226;柯林斯1994年曾经写了部畅销书《基业长青》,没过几年,那些本该“长青”的企业...[详情]

  发现许多企业市场推广上不会写软文。  即使有,也是干巴巴让人不想再往下看哪怕一分钟,那你怎么去销售嘛。因此,写好软文、写有效的软文、写有杀伤力的软...[详情]

变革时代,企业光掌握优势不行,必须把握趋势。近期应邀在为北京某企业作实战培训时讲到了《企业未来发展的7大趋势》,给听众们带来了不少启示:1、过去靠员工体力,未来靠员工脑力;2、过去靠员工加班,未来靠员工创新;3、过去靠老板魄力,未来靠团队魅...[详情]

  如今,“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。  要不,再放上“励志+游戏+煽情”的调料,能行吗?  君不见,当下市场鱼龙混杂,许多培训公司...[详情]

举个例子来说,某民营医院采购部经理采购几百元的零配件也要亲自过问,以避免“出错”。然而,上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责,实质上是对下属不信任甚至是“严加提防”的结果。这样持续下去,不仅下属的能力得不到充分发挥和锻炼,造成其精神不振,领...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。