分享一个思路，能试行的单位是幸福的，缘于每个平台的广度不等，团队的接受度不等，看待方案的角度不等。分享正是由于我所在的平台，环境和团队的条件均不能实现试行，而我却依然觉得这是一个方向。方案原文如下：

　　发起《科室管理委员会》，以保障临床安全质控为宗旨，提高科室诊疗效益为目标，带动科室每一份子，一起为科室的效益和荣誉而奋斗。做好临床的安全质控，就要规范诊疗管理，梳理优质服务流程，团队共筑社会效益和经济效益的目标。科室是我们每一人的，所以每一个人都是评委，每一个人都有选票资格和选入资格。

　　第一：选入标准

　　过试用期，不分高低阶层，不分临床还是行政后勤，不论医生还是护士，只要你富有责任心，公正心，有表现欲望，还要有后期跟踪落实的执行能力，科室管理委员会的平台都将为你开放。

　　以科室选票方式评出由基层2名，中层2名，高层1名，组成的5位科室委员会（依据科室总人数而合理定位）。

　　第二：任时

　　每届三个月，提前一个月投票选举下一届委员会。

　　第三：职责

　　1.金点子奖励：鼓励科室每一个人提出如何提高科室效益的可行性建议，一经科室管理委员会采纳的，奖励500元。

　　2.业绩提升激励：每届委员会的当届业绩与前一个月对比有提升的，按提升业绩的部分给予委员会百分比的奖励（高层不参与分成）。届时每月2号做数据公开会议 ,每月15号予以兑现。

　　3.不良事件：如有投诉，一经认定并造成科室损失的，委员会成员承担奖励同等的百分比，事件当事人依据规程处罚，医生50%,护理有安全奖扣罚。

　　4.科室日常事务的会议投票处理并予以公示。

　　5.筹备下一届委员会的投票选举，结果公示。

　　6.委员会各项纸质资料的留存归档，上交备份。

　　7.其他事项，以每一届委员会增加的为准。

　　组建科室管理委员会的初衷是为了科室的公平公正，以双轨制平行管理促进科室的可持续发展，让更多的一线人员参与到科室的管理中来，完成科室的安全质控和效益的双荣誉，也赢得自己人生的精彩！