目的：为进一步提高企业精神文化建设，加强团队建设，提高企业的团队执行力。加强部门之间的配合、协调、沟通、落实、跟踪，服务。加强中层团队在企业中的重要性。特定如下制度。

　　一、会议由总经理或经营主任主持。

　　二、中层干部包括：经营部门，后勤部门，财务部门，网络部门，市场部，企划部门，护理部，人力资源部门。

　　三、每周会议时间：每周一下午16:30分。本周工作计划，（本周要做事情，有明细）上周工作执行情况，交流汇报。每周五下午14:30分做本周工作总结。

　　四、会议由内容各部门主管统一上交会议主持人，做会议主持。每周一上午12:00之前上交。

　　五、各部门干部秉承认真，严肃，谨慎，公正的工作作风积极反应部门情况。

　　六、各部门积极响应“传、帮、带”原则的中层工作作风精神。

　　七、建立部门相关的奖惩制度。（注：注重人性化管理）

　　八、每季度部门活动经费部门在职员工每人80元。由部门主管统一领取并组织部门员工参加活动。每季度由办公室统计在职员工，部门主管到财务领取活动经费，部门自行安排娱乐交流活动。禁止活动经费流入个人。

　　九、会议迟到主动上缴50元每次。财务收取累计做本部门活动经费。