医院的绩效方案是医院最重要核心的方案，好的绩效方案必须包含全面绩效考核指标，例如妇科门诊医生绩效考核指标100分制，初诊必须包含20%口碑患者（20分）每增加一个百分点加1分，降低一个百分点减2分，满意度调查96%（20分）每增加一个百分点加1分，降低一个百分点减2分，流失率2%-5%（20分）每增加一个百分点加1分，降低一个百分点减2分，单体指标2500-3500（20分）范围内降低100扣一分（这个单体地级市标准可根据不同地方、不同城市经济收入情况调整），范围内超出100扣一分，复诊率3.5-7次（10分）范围内超出降低0.5以上扣一分，药占比20%-25%（10分）范围内超出或降低一个百分点以上扣1分.

　　最后用分数比值x个人业务总绩效=最终个人总绩效.其他科室都可以量化考核指标来执行，由于篇幅问题不在这里一一举例，这样全面的绩效考核指标能最大限度保证医院的口碑、疗效、服务、满意度，才能正确引导医院健康良性的发展。

　　中小民营医院的发展，假以时日（1-2年）医院的发展很快能走出当前的困境。