Quick  and  Dirty可能到最后慢慢形成整合平台，未来大家可以看很多这种移动医疗的创新的内容会越来越同质化，最后形成一个平台，就像电商可能只会剩下淘宝、京东。最后剩下的是一个大的平台一个大的门户，未来移动医疗创新也会是走这个路子。

　　要么做整合平台，要么做专业领域的垂直生根，就像我们今天做的妇幼领域足够大，单单孕婴童的产业就2万亿，足够让你去做垂直生根，而且一旦做了垂直生根别人很难吃掉你。所以说你要么做下半场，要么做垂直平台的门户，要么做专业领域的生根，会不会有中间带？我个人认为很难。要么变大变成门户变成平台，要么变小变成垂直领域的生根一家的专业公司，那你日子可以过得挺好，或者被平台老大们收掉。因为这个百度、腾讯这些大佬们拿了很多的钱，就看着你们长大，长大之后把你们收购掉，所以这是上半场的第一个策略。

　　第二个策略，谁是你的1%，上半场的时候你要上亿的流量，这些所有初创公司都经历过的。谁是你的1%最重要，这些是决定你整个未来产品的走向能不能活下来最最重要的。

　　接下来是从无品的屌丝文化回到品牌与品质，移动互联网的思维是屌丝文化，得屌丝者得天下，品牌不重要，只要够便宜就可以，但现在大家看从移动电商，从阿里和京东的发展趋势来看，品牌越来越重要，品质越来越重要，越来越多的中产阶层愿意为品牌、品质付出更高更合理的价钱。屌丝是热闹，是跑的量，但最后还是要品质和品牌，因为一些基本的商业逻辑还是在的，你看看谁是你1%对你的产品、服务有忠诚度的人，这才是我们真正要在乎的人，单单看流量是没有任何意义的，这是我个人认为下半场的策略。

　　其实移动医疗的创新，特别是在妇幼领域的移动医疗创新，有很多很多的内容可以去做，有足够大的市场，在200万左右的临床注册医生当中，大家看妇产科医生就占了1/10，四大临床，妇产科还是四大之一，在所有的注册医生当中妇产科占了2位数以上，所以无论从医生数量来讲还是服务量上来讲还是对应的孕婴童产业来讲，这都是一个非常巨大的领域，足够这个领域当中产生一到两个独角兽，甚至不止。