四月杭州，春光明媚。

　　当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：

　　1、核心价值观能力；

　　2、营销变革力；

　　3、战略洞察力；

　　4、计划控制力；

　　5、组织适应力；

　　许多医院虽然经过几年乃至几十年的发展，在管理和服务上不断创新和完善，但总体来说，在体制、机制上仍存有薄弱环节，尤其是公立医院的改革，是医药、卫生体制改革的重点和难点之一，粗放式的运行模式制约着医院品牌的进一步提升和发展。

　　因此，对一位医院领导来说，光掌握优势是不够的，还必须把握趋势。

　　近期，着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应浙江大学邀请，于2016年4月12日上午在浙江大学华家池校区教学楼专门讲授了主题为《新医改解读与医院管理模式改革》的实战课程，因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。

　　于斐老师的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下9个方面进行了深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：

　　一、医院当前面临的4大挑战；

　　二、医院管理模式发展涉及的4个方面；

　　三、医院适应新形势下的变革理念和发展思路；

　　四、新一代的医院管理模式；

　　五、医院现阶段运营管理中存在的6大败笔；

　　六、提炼医院经营发展中的品牌基因和文化内涵；

　　七、互联网时代医院的情怀体验优化策略；

　　八、医院打造价值链整合的核心竞争优势；

　　九、医改下医院顺利走出困境的道与术；

　　十、开启医院经营管理中的灵活性。