世界上只有两种产品：一种是卖得好的，一种是卖得不好的。

　　我的体会是，互联网时代是品牌速生速变的时代，企业追求的是结果文化，而不是历史文化。因此，如何跳出传统模式红利的娇宠，在平等、开放、透明中吸引用户追逐是门大学问。

　　上周，我先后应邀在南京、北京各自讲授了一天的《互联网思维》和《中小企业转型、突破和创新》的实战课程。

　　在《互联网思维》讲课中，我结合众多丰富的实战案例分别从以下三个方面来展开：

　　1、   互联网时代的进化思维；

　　2、   互联网思维的9大定律与20条法则；

　　3、   互联网思维给当今传统企业的启示

　　我在讲授《中小企业转型、突破与创新》时，则结合自身操盘的多个成功案例从以下5个角度展开：

　　1、资源连接，战术求变；

　　2、平台模式，方向求新；

　　3、团队强身，价值求同；

　　4、渠道运营，精益求实；

　　5、体验行销，柔性求活。

　　由于讲授内容通俗易懂，理论联系实际，再加上剖析全面深入、实用性强而受到了学员们高度评价和一致好评。

　　众所周知，在当前社会上形式各样、种类繁多的培训中，普遍掺杂着一种不正常的流行风和忽悠风，很多人的讲义要么是以青年读物作为基础的，比如：读者，恋爱、婚姻、家庭等之类的青年读物上有关人生的小故事，小幽默、小笑话、还有很多可以启迪的案例作为整个讲座说明的故事，要么就是死板板的书本知识，名人定律、名企经验，一场看似热闹的培训却在不知不觉中偏离了培训的重点。

　　讲到培训，我一直认为，只有实战才能实用。

　　所谓实战，就是针对这个行业的具体可用的操作方法技巧，而不是泛之四海都可用的那种经验理论。但在培训过程当中，却不难发现有些培训讲师只是把其它行业的一些技巧方法死搬硬套的向大家讲授，虽然可以给本行业提供一些借鉴意义，但学员们应用起来却很费力。这就是培训的误区：讲师不了解一线的实际情况，因此就不能将经验理论与销售实际结合起来讲述，而欠缺了这种必要的结合，学员应用起来就很困难，就象那群火鸡一样，只能达到一脚高一脚低走路的水平而不能飞起来。

　　因此，培训要有效果就一定得从实战出发，将理论技巧转化为本行业实际可行的操作技巧。

　　我的实战培训之所以能得到海内外学员高度认同的主要原因，就在于可以把解决实际问题的策略和方法用在如何阐述卖点、如何创新营销模式、如何实施消费引导等等方面，学员听完以后马上就可以运用，培训效果当然也就上去了——企业培训，应用从实战开始！

　　说到实战培训，也不是说自己实战讲课的内容就是实战了，真正的实战培训，不仅需要足够的理论知识，更需要多年从事营销工作的实践经验和成功的操盘案例，理论与实践相结合才是真理。

　　在企业经营过程中，无时无刻都会碰到各种各样的问题，有的问题可以通过企业内部研究而自行解决，而有些问题则企业靠自己内部消化不了，于是，寻求外界的专家、权威来帮助企业尽快解决问题是最有效也是最快速的办法了。

　　有不少企业初次接触培训这个行业，便看到一些自诩专家、大师的所谓的培训师，其实只不过是年纪轻轻刚出社会不久的毛头小子，读过几本书就说自己是大师，自己却一天都没有在市场上摸爬滚打过，又怎么会知道市场环境的瞬息万变呢？他们的授课方式不外乎两种，要么是照本宣科，听得你昏昏欲睡；要么是激情呐喊，好不热闹，听得你激情澎湃，结束后却一无所获，白白浪费时间。不少企业都有过这方面的教训，因为没有找到真正能帮助到企业的培训师，而不仅浪费了时间、金钱，还浪费了解决问题的大好时机。

　　着名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，真正的实战培训起码应做到以下两点：一方面最大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择项目和产品最大的生存机会；另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取最大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变成巨大的核能效应。

　　让企业在培训之后能够快速吸收，迅速找到自己的弱点，并尽快执行，即听了就懂、懂了就做、做了就能解决问题。

　　着名品牌营销专家于斐老师应邀所进行的培训业都是以实战、实用、实效为根本目的。事实上，也只有真正有实战经历的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？” 总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习，通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。