公司留不住人，到底是员工的问题还是老板的问题?员工如果觉得有前途，有发展，他还愿意换来换去的吗?当然不会。员工跳槽都是被逼无奈，是老板你逼的。老板心里想留人，嘴上也说要留人，但是你做的事却不是在留人，这才是要害。

　　一、下策：提高工资，对他好

　　现在很多老板都已经认识到，单靠提高工资来留人不是办法。因为别人也可以提高工资，结果造成恶性循环，提薪挖人竞争的局面，就像百度竞价一样。

　　在许多不同工资待遇的单位之间，选择待遇最好的，这是常人心态，无可非议。这是因为有太多的选择，现在对于高精尖人才来说，主要不是老板选择人才，而是人才选择老板，即便是自己培养的人才，也面临被挖角的危险。

　　提高工资不是办法，进行感情投资是否可以留住人呢?也行不通。如果员工少，你可以做到，那你能够做到对他们一样好吗？很难，好的程度有了差别，亲疏有了差别，就会造成许多矛盾，最终的效果不一定会理想。而且，一般的知恩图报也是有限度的，恩报得差不多了，该走还是要走。

　　但是，上述两种办法对于短期留人还是有效果，想长久留人效果就不好了。所以我们说它是下策。但是可以配合上中策使用，尽量避免单独采用。

　　二、中策：对于骨干员工，给予适当的股份或给买房车(退休前有使用权，退休后有所有权)

　　这个方法对于长期乃至持久的留人是很有效的。此种方法仅适用于公司高层，不适合基层，中层一般也不太适合。所以此种方法有很大的局限性，不具有普遍意义。

　　结论：上述方法能够留住人，不能保证留住心。适用范围窄，不具有普遍意义，作为辅助措施可以使用。

　　三、上策：选择、培养并且帮助员工实现他的梦想，让员工认可机构认可老板

　　1、选择好员工

　　(1)选择认可你的人。

　　领导者就是经营认可力，经营认同力。选对公司全面认可的人。即使公司不认可他，但是他认可公司就行。找认可公司、有梦想的一般人就行。没能力可以培养，没经验可以学习，而认可度却是很难后补的。

　　(2)选择有梦想的人

　　拿破仑说不想当元帅的士兵不是好士兵，没有极其远大的目标，就很难有忘我的工作兴趣和热情。要招以做事为乐的人。一上班就兴奋，一休息就觉得没有意思，工作有激情，有活力，这样的人是最理想的员工。

　　(3)有良好的个性的人

　　良好个性就是，你往那一站，就有人围绕你，追随你。对于领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

　　2、帮助员工实现梦想

　　(1)帮助员工做职业规划和人生规划

　　给他指出一条光辉灿烂的人生路，确立一个远大的目标，最重要的是要让他明白只有在我这里干，跟着我走才能实现这一切。问题还在于老板必须是出自真心，不是在骗人。

　　(2)从各个方面培养他，培训他

　　给他创造机会锻炼自己、出去学习以及表现自己，给他创造条件实现自我价值。条件是要选对人，还要保证老板自己做到对员工诚心相助、承担责任、说到做到和有包容之心。

　　老板必须明白，你创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这就是共赢的思想。大家的梦想实现了，老板的梦想自然就实现了。当员工知道就你能帮他实现梦想的时候，他会离开你吗?结论是：打死都不走!