本人09年就进入中国民营医疗，2011年正式入医美，这些年，走过很多地方，合作过不少老板，也见识了各色的同行。

我自己不是个太会合群的人，或者别人眼里的另类，不屑于坑蒙拐骗，不屑于歪门邪道。这是个“大师”满天飞的年代，在医美这个大林子里，这些年也见识了各种走兽和飞禽。有时实在看不下去的时候，也会毅然出手。让某些同行不爽，或得罪些人，也在所难免。在医美这个大染缸和江湖里，也算得上是一朵奇葩了。

自主创业，或者是这个行业经理人的必然选择。大致有这么几种结果：脱离医美改做其他行业、自己筹资做医美实体、做咨询顾问公司。

作为一名曾经的医美经理人，我对这个行业有着很深的认识和感情。所以，我没有选择放弃医美。而是在权衡后，选择了后两者，开始做医美实体和顾问公司。

这些年中国民营医美，派系丛生，太杂，太乱。医疗政策放宽之后，资本进入医美，各种跨界如过江之鲫，快速圈地。老牌医美机构，根基深，大厦牢，抗压能力强，也不是太担心。但是，更多的是一些生美转医美，医生创业以及一些眼红医美市场，妄想一夜暴富又无雄厚资本的那些跨行者，生存就不是这么容易了。

正所谓，池浅王八多。不少人一个猛子扎进医美，才知道自己水性真的是小河沟里练的，这个行业不是这么好玩，一脚门里，一脚门外，进不是，出不是。好尴尬哦！

过去的7、8年中，我曾写过不少关于自己对这个行业反省及认知的文字。也跟不少医生老板，美容院转型老板以及跨界进来的老板们接触，体会多多，感触多多。去年甚至想写一篇关于转型和定位的文字给这些迷途不知返老板们，能给他们一点对医美的信心和希望。考虑一下，觉得太幼稚，还是放弃了这个想法。有些人，不撞的头破血流，不摔的爬不起来，都未必反省和回头的。

这些人的机构，规模不大，资金不多，可归纳为中小型机构或微机构。正是因为他们桌子底下放风筝，出手就不高。说白了就是格局和专业都还差这么一点点，又不自负的不得了。所以，如果尽快摆脱找死的局面，是他们继续要实现的破局。

那些转型做顾问公司、培训公司的，对行业的一知半解，装神弄鬼的经理人们，恰恰成了这些中小机构老板们的救命稻草。

而，很多经理人，本身就是弱者。在底气不足的情况下，为了成单不惜自降身价接单，这样就成了某些医美小老板的玩偶。小老板们都是急功近利的，有时甚至不懂行业规矩，违背企业道德的。三板斧没搞定，立马一拍两散，经理人是搭了本钱不落好。所以，个中滋味，自己体味。

这个行业还有一些垃圾，大傻逼一样的人，以为事不关己，就任凭一些人坏了行业规矩，视而不见听而不闻。宁愿做伪君子，假好人。也不敢站出来站出来伸张正义。其实说白了。他们自己或许就是这样一种人，价值观和人品是一路的货色。说不定他们自己也是这么做的，只是没被人揭曝光罢了。

所以，鉴于这个行业已经不是那么地干净，很多人的良心被狗吃了。对于那些中小型医美机构的老板合作，只能谨慎再谨慎，务实再务实，也要像防贼一样防着。但凡那些张口就要方案，开口就画大饼、还没付出就想回报的那种人，都不用思考，秒回就可以。还有些是把自己吹嘘的多牛逼，然后说，我不是做不了，只是我精力不够才想请合作的那种，也可以秒回了。

商品经济的时代，唯有智慧是不能贬值的，谈钱的老板不伤感情，不谈钱的老板才是耍流氓。所有，我的合作原则里就有，先给钱再做事，否则我可没时间给你磨叽；给钱也要看我高不高兴，不是你丫有钱，就一定能有机会跟我合作。傻逼、装逼的老板一概不在合作范畴之内。今年以来，我就放弃了不下3、4个本来可以做的单子。我当时就是一句话，你这钱，爷不挣。

今天是5.1，国际劳动节，写篇文字，也算是劳动了。也希望更多有志于医美发展的同行切记切记：人之初，性本恶。不要对那些小老板报有任何幻想。想合作，前提是双赢。否则喝茶、泡妞儿、睡大觉，都比跟傻逼扯闲篇的强。

2017年5月1日于湖北