今年是“十三五”开局之年，也是新医改步入深水区之年，伴随着信息化技术的快速发展，新型医疗服务格局也在大众视野中逐渐成长和发展起来。耳熟能详的“分级诊疗”、“自由执业”、“远程医疗”等等词汇，也成为衡量一家医院在医改之路中是否与时俱进，实时创新的标准。中国数字医疗网特汇聚医疗行业各路豪杰，共同打造“创新·生态汇”。此篇让医院管理者们谈谈关于“创新”那些事儿！

　　依托互联网打造全新医疗生态链

武汉市中心医院 副院长 杨国良

　　利用“互联网+”形势以及互联网技术的成熟，必然会推动一种全新的医疗生态链，即“院内+院外”的移动互联网医疗健康生态链的产生。为此，武汉市中心医院积极创新，提出了“上天、入地”的“互联网+”发展战略。

　　武汉市中心医院 副院长 杨国良：

　　第一，探索运用互联网技术开展网络在线医疗服务模式。

　　第二，以移动互联网医院建设为突破口，积极推进智慧医院建设。

　　第三，推进全景医疗健康大数据应用。建立涵盖临床诊疗主题、业务运营主题、电子健康档案、慢病管理主题、患者主索引五个主题的全景医疗健康大数据中心，开展基于患者授权机制的健康档案浏览器、临床科研分析、医疗行为智能预警、医院管理运营、慢病管理等方面的应用体系建设。

　　第四，全面开展支撑体系建设。

　　第五，建立智慧医疗产业联盟。

　　院内全新生态链的打造，大幅度提升了医院管理能力，更好的为患者服务。但是，从医疗大环境角度出发，医院作为个体，单方面快速发展对于医改而言起不到带动全局的作用，唯有坚持自下而上的“分级诊疗”体系，才能全面发展中国医疗改革之路，从根本上为大众解决“看病难”问题。

　　走在践行“分级诊疗”的大路上

山东大学齐鲁医院  副院长  陈玉国

　　分级诊疗已成为新时期医改必要手段。山东大学齐鲁医院践行医改之路，打造现代医疗服务综合标准化试点，将医院先进的医疗服务模式和路径进行提炼、总结，形成了标准范例，提供了科学化、规范化、标准化水平的医疗服务指向标。

　　山东大学齐鲁医院 副院长 陈玉国：

　　实现分级诊疗总共分四步：

　　第一步：住院医生培训制度的建设、优秀医师的培养，特别是全科医生的培养是实现分级诊疗的关键；

　　第二步：完善急诊急救体系是分级诊疗的重中之重；

　　第三步：信息化之远程医疗是分级诊疗的技术支持；

　　第四步：多点、自由执业是分级诊疗的辅助支撑。

　　未来的医疗环境，将不再局限于医院内部，它将人们的生活和医疗形成新的医疗健康生态链结构。让分级诊疗不再只是“口号式”的词汇，让每个医疗参与者都参与到分级诊疗当中去，享受分级诊疗带来的新医疗模式。

　　从院内到院外，分级诊疗成为众望所归的“救命良方”。但是作为医院的管理者，必须提供分级诊疗“治疗”的条件和资格。而拥有一套能够实现互联互通的信息化系统也是至关重要的。比如，对于一种常见慢病患者来说，往往在一级医院就可以得到有效治疗，但如果慢病患者存在并发症，就需要到三级医院治疗，三级医院把危机重症处理好后，就可以往下转，在这个过程中，信息化起到了很重要的作用。

　　冲刺HIMSS 7 定义无纸化新概念

鄂东医疗集团黄石市中心医院 副院长 罗鹏程

　　过去医院的信息化建设都是建立在各家公司分块实施的基础上，这样一来，每个系统的每个接口都不一样，形成了大量的信息孤岛。黄石市中心医院采用了集成平台建设，通过集成平台将各个不同公司提供的不同系统应用通过统一接口进行有效对接，实现了从预约诊疗到自助就医、从门诊到住院、从临床医技到行政后勤，实现了全院信息系统的互联互通。

　　鄂东医疗集团黄石市中心医院 副院长 罗鹏程：

　　HIMSS 7级评级审查最核心的考察内容主要体现在闭环管理和无纸化。为了实现这一目标，医疗集团对医院系统不断改进和更新。HIMSS 7级是在HIMSS 6级的基础上进一步要求全院无纸化运行。在罗鹏程看来，无纸化不能只停留在概念上，医院要进一步完善智能知识库，建立临床决策支持系统，加强医院与医院、区域与区域之间的合作交流，通过对临床数据整合及各种数据的分析和利用来实现无纸化。

　　后记

　　创新，就是永不止步。他不是后天必备技能，而是医疗血液中必备的一环，唯有不断创新才能应对更多疾病的诊断治愈以及服务。