民营医院发展难，这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢？看下一个例子！

　　1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住

　　1994年初，跨国公司-联合利华与上海牙膏厂合资，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。

　　合资后，联合利华“雪藏”中华、主打自有产品“洁诺”品牌的营销战略。

　　为使“洁诺”全面推向市场，联合利华不惜血本，巨额启动市场，重金投资广告宣传，而对国有品牌中华牙膏，采取“淡化市场”的低调处理。

　　但最终结果却出乎预料，“洁诺”的市场份额一直停滞不前，甚至开始不断下滑。

　　而中华牙膏虽然没什么广告投入，但在销售额上超过了“洁诺”。

　　如此惨痛的教训，至少说明两点：

　　1、广告的大投入未必产生经济的大收入

　　2、真正深入人心的品牌，会产生持久的难以摧毁的影响力

　　2、品牌化建设是关键

　　医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来就诊上大做文章。

　　众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。

　　其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。

　　不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算？

　　当然是消费者，是患者，也就是顾客！得不到社会的认可，病人不来看病，医院还有什么发展可言？

　　惟一的出路就是要走品牌化运作的道路！现在不进行品牌建设，民营医院的生存都成问题。

　　3、医院医院走品牌化的道路，首要就是要彻底改变经营观念，把盲目逐利的短视观念转移到诚心为病人服务的长久发展观念上来。

　　民营医院在服务观念上不要有欺骗性，才能树立良好的口碑。

　　那么民营医院到底该如何做才能走出市场的困境呢？

　　一、不想做短视企业 请重塑品牌

　　“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，经常听到民营医院经营决策者们这样说，可看下自身医院连系统的品牌战略都没有！

　　老板的高度决定了企业的高度，做为医院的经营管理者不能只站在自身的圈子里去看待一切问题。

　　因为角度不对，便看不精准；高度不够，便看不久远。

　　如果只想做个短期“赚钱型”的企业，那就不需要考虑什么战略和品牌，大浪淘沙即可。

　　但如果企业志存高远，格局壮阔，那品牌建设首当其冲！

　　二、品牌资源整合

　　只有为数不多的国家的重点扶持的国有大型医院，可以不受人才资金的限制。

　　这类医院品牌的塑造和营销自然相对省力，因为这种品牌的背后是以国家的科技实力和经济实力为依托。

　　就一般的民营医院而言，总是有人才和资金的限制，经营发展举步维艰。

　　要想尽快脱颖而出，塑造出富有特色的品牌医院，资源的优化整合是一条最有效的捷径。

　　三、等医院壮大了，再做品牌？

　　很多的决策者会这样想：等医院发展壮大了，有实力、资金了，再开始品牌运作！

　　其实不然，理念的落后，必将导致体制层面的呆板。

　　民营医院在多个专科领域，多个细分领域，还没有出现一家独大的局面，这是行业的机会，这时候谁抢占先机，谁略高一筹，谁就是第一。

　　品牌的创建长期而系统，但它并不代表离发展期的中小企业就很遥远，品牌创建日积月累，并非一蹴而就，并不是今天大力度开建，明天就有品牌成就。

　　等到你有实力去创建品牌的时候，市场或许已经不再给你机会了。

　　四、单纯广告运作 手法太LOW

　　一个单一的广告并不能体现民营医院的品牌，包括技术品牌、服务品牌、文化品牌等内容。

　　就目前来说，医疗广告见缝插针，有些根本不顾及自身企业形象和口碑，为了眼前的利益，在低俗杂乱的一些网站或媒体上做宣传。

　　社会大众对这样的牛皮癣似的低俗广告是非常排斥的，不但不能增加利润、树立品牌，反而是东施效颦。