核心领导层应该做什么？

　　策划又能解决什么问题？

　　高效的团队到底该如何打造？

　　医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队，大集体，要打造一个高绩效的团队，必须先打造一个高绩效的核心管理团队。医院发展的前途完全掌握在核心领导层的手中。

　　其次，一个高绩效的团队，还必须具备以下几个条件：

　　一是要有一个高绩效的团队领导，这就是院长；

　　二是有一个共同的愿景或目标，核心领导必须有一个共同的奋斗目标；

　　三是这个团队由高素质的成员组成，他们不仅愿意在一起合作，而且在能力和个性上能取长补短；

　　四是有团队合作的精神；

　　五是有独特的团队激励机制，能满足个人的发展愿望；

　　六是团队成员愿意为了团队的利益牺牲一点个人的利益。

　　核心领导层

　　核心领导是医院的一面旗帜，是职工学习的榜样。俗话说：上梁不正，下梁歪。如果核心领导层不团结，下面就开始拉帮结派。如果核心领导不注意礼仪、仪表，职工就开始不修边幅。如果核心领导不能保持公平、公正，职工就开始消极怠工。如果核心领导不愿意承担责任，职工就开始对工作不负责任。要注意职位、权力和责任的统一，在这个职位上，就可以行使相应的权力，就得负相应的责任。核心领导绝不能在纸面上相互推委责任，该谁负责就得负责，否则，就是失职。该共同负责的事情，要及时召开临时会议，做出集体决策，共同签字。    要增加核心领导层的魅力，包括身体魅力（仪表礼仪）、品质魅力（热情、负责、开放自己、忠诚）和行为魅力（管理言行规范），对核心领导层进行适当的培训和训练，并制定相应的制度。要让职工定期对核心领导进行考核，考核要与奖金挂钩。没有不行的员工，只有不行的领导。

　　策划不是代替

　　授之以鱼，不如授之以渔。抓鱼给别人吃，不如教别人怎么抓鱼。 策划只是一个帮助过程，而不是代替医院管理的领导或者员工去做什么。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因要通过内因而起作用。再好的策划如果不去执行，也等于零。管理的灵魂不在于知，而在于行。如果执行，一招就灵；如果不执行，一万招也等于零。

　　执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功。如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事。决心决定成败。

　　执行力也决定于院长的领导力，包括院长的眼光、观念、战略思想、个人魅力等。领导力就是影响力、号召力、鼓动力，实际上是个人的领导魅力，能不能团结人，能不能用好人。

　　执行力还决定于核心领导团队，没有一个团结、务实的核心领导团队，就无法执行一些损害个人及小团体利益的策划方案。没有完美的个人，只有完美的团队

　　打造蚂蚁团队

　　在非洲草原上，如果看到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果看到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象那一定是——蚂蚁军团来了！

　　蚂蚁过着群居生活，从蚁后到工蚁都有明确的任务，每个个体都自觉维护整个群体的利益，

　　它们组织有序、分工明确；各司其职、团结互助；忠于职守、坚韧不拔。

　　蚂蚁分工：

　　蚁后：主要职责是繁殖后代、统管蚁群。

　　雄蚁：主要职能是与蚁后交配。

　　工蚁：主要职责是建造和扩大巢穴、采集食物、伺喂幼蚁及蚁后等。

　　兵蚁：主要职责是保卫蚁群不受侵犯。

　　他们在野火烧起时、在洪水爆发时所表现的团队精神令人惊讶，反观我们企业、我们团队，甚至是个人，有这种精神吗？我们信奉集体主义，却缺少团队精神。

　　什么是团队？

　　一花独放不是春，万紫千红春满园。团队不是为了让自己独放光芒，而是为了共同的目标，遵循共同的规范，分担责任和以为，为了集体目标而努力的组织形态。

　　团队≠集体≠团体，比如把一车沙、石块、水、石灰、钢筋等从高楼上倒下会怎样，会散落，因为他们是群体，是团队，是乌合之众。如果把他们搅拌在一起做成石板会怎样，他们会一起落下，这就是团队，团队就是制作混凝土。

　　现在是打群架的时代，不能依靠单打独斗，聪明的人凑一起就能成功吗？有人做过调查，95％的聪明型企业都失败了，成功的只是5％。这种现象被戏称为“阿波罗现象”，“阿波罗”意为由聪明人组成的团队，聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人坚持各自主见，不愿听取他人意见。同时，他们恃才傲物，不服管理。甚至有些成员喜欢各自为政，不讲合作，这些都是团队管理中的大忌。这被称为“阿波罗现象”

　　一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在。

　　一句话送给大家

　　只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。