随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。

　　1.企业发展过快，管理难以快速升级

　　做得不错的民营医院，往往是抓住了某个特定的市场机会，哗哗几年之内就迅速发展壮大，每年的成长速度大得吓人，大家可以想象，在这样吹气球一样的高速增长当中，医院的管理系统显然无法跟上医院业务规模的扩张。

　　这就产生了两个结果。一个结果是民营医院为了保持发展速度，抓住市场机会，一直在以一种最低级最原始的管理模式管理自己已经日益庞大的医院，其形势颇有点象原始奴隶社会或封建社会制度下发展资本主义，发展目标是达到了，但生产效率低下，管理系统与生产力内部关系存在巨大的冲突张力，即生产力与生产关系严重不平衡。这样的状态不可能太持久。

　　另一个结果是太简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务，一方面是降低了生产效率和管理效率，另一方面更是人为地箝制了医院所有人员的思想和行为，时间一长，形成了一种强大惯性，错误的行为模式反而成了正确的，当新的正确的管理模式出现时，老系统就成了抵制改革的死硬份子。连续跳跃式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功，人们越来越倾向于“保持原样”。既然如此，要“三级跳”的管理升级失败也就不是什么怪事。

　　另一个结果是太简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务，一方面是降低了生产效率和管理效率，另一方面更是人为地箝制了医院所有人员的思想和行为，时间一长，形成了一种强大惯性，错误的行为模式反而成了正确的，当新的正确的管理模式出现时，老系统就成了抵制改革的死硬份子。连续跳跃式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功，人们越来越倾向于“保持原样”。既然如此，要“三级跳”的管理升级失败也就不是什么怪事。

　　2.老板难以跟上企业发展的步伐

　　老板是企业的灵魂人物，不夸张地说民营企业的生死系挂在老板一个身上。老板水平的高低直接影响着企业的命运。

　　但是现实是很多领导难以跟上企业的发展提升自己的管理能力，但又不愿意授权给有才能的“外人”来管理，其结果就是“自行车高手开飞机”，不掉下来纯属侥幸。其实，最简单的办法人人都可以学会：一是自己去学开飞机，二更简单，去请个飞行员来开飞机不就得了。老板也不是生来就是万能的，要与时俱进，不断提升自己的管理水平，这样才能领导高水平的管理团队，才能在现代的管理思想、管理方法带领企业更好更快的前进。

　　3.人才“瓶颈”限制发展

　　现代企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间力量和智慧的抗衡。在民营企业制度化建设还未普遍建立起来的情况下，执行怎样的“人才标准”和“人才方针”往往根据老板个人来制定。

　　这样请进来的人才在对企业生存和发展的重大决策问题出谋划策时，这些人的思维方式和判断能力很难实现超越和创新。如果死守着一成不变的管理方式，论资排辈、任人唯亲，企业就不会有活力，没有活力就没有生命力，而没有生命力的企业就会难以留住人才，让人才缺失。

　　在用人问题上，许多企业难以摆脱“亲人”和“熟人”的圈子，“招人”而不“用人”，“用人”而不注重“攻心”。企业内部缺少必要的人才激励机制和内部竞争机制，很多人才出现“请的进”但“留不住”，“留住了”但是“用不好”。这样很难让民营企业持续健康的发展。

　　4.人员分工不尽合理

　　前文也说到，市场的竞争归根到底就是人才的竞争，民营医院本就缺少人才，如果在做不到物尽其用，人尽其才，那就是在浪费资源，所以合理的分工是非常有必要的。

　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果企业像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，企业的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

　　5.没有明确的工作标准

　　每一个岗位都有他需要的标准，如果没有这个标准，没个人所理解的就会有所不同，在医院，有的人认为我的服务标准是告诉患者得了什么病，需要吃什么药，那个科室在哪里；有些人则认为，我不仅要告诉患者病情，还要让他们觉得舒心。所以不同的标准是有不同的结果的，管理者一定要给出一个统一的标准，否则很有可能会造成人力、物力的浪费，这里给大家讲一个故事。

　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

　　小和尚因为主持没有提前公布工作标准，不知自己工作的重要性及标准，导致他因工作怠慢而撤职，工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，从而导致工作懈怠。

　　总之，民营企业发展到一定阶段，管理升级势在必行，但升级是个系统工程，是个事关企业全局和所有人的大事，要真正实施成功谈何容易。经验告诉我们，任何改革要成功，都必须先改变人，然后才能改变做事方式。人和基本条件没有改善，升级只能“原地踏步”。