消费者的痛点是什么？

　　有什么样的措施可以塑造价值或者做出成果来？

　　我觉得消费者的痛点至少有这几个，第一个是怕花眼，市场鱼龙混杂，机构特别多，他们非常难去做决策，不知道该怎么选。有人说就是要去给客户做备选，提供好几个选择方案，我认为不太合适。因为作为专业的咨询顾问，你要做的就是帮客户做出最适合的解决方案，帮客户去做出选择。第二个..........

　　在生活中，在直播、微信里面，每天都可以收到非常大的信息，沉溺在这种信息的沼泽里面不能自拔，那时候可能突然会发现失去了独立的意识，挑选辨别的能力，决策放弃的权利，这些都会促使整个社会精英发生反思，包括什么样的知识需要付费，需要把精力和时间放在什么样的事情上面。

　　有什么样的措施可以去塑造价值或者做出成果来？确实户外广告在城市有一定的作用，这是我非常赞同的。还有就是做公关活动，比如说有大型的栏目赞助也好，节目的冠名也好，还有周年庆。

　　周年庆，我觉得至少应该有这样的几个要素。

　　第一个叫有主人，就谁是企业的老板？

　　第二个有贵人，一定要有嘉宾助阵，有更高级的人，有社会名流，有行业的领军人物。

　　第三个要有证人，媒体有生源，现场有媒体要过来的，要做验证，一定要有荣誉员工说明你企业是有历史有背景的。

　　第四个一定要有公益的环节，代表企业是有大爱的，有社会责任的，还有价值观的。

　　第五个有神人，要有很特别的表演的，可能是员工也好，表现特殊的才艺，也可能是外企的，经常用沙画，水墨画，不同的这样主题不同的风格。

　　第六个还要有能人一定要对企业有所贡献，要进行优秀的表彰。

　　第七个价值建设要有广告的公司公关活动，有明星案例，行业里面其实有很多家，一直坚持不停的在做，当你去参观会发现整个一面墙上全是明星的招牌，但是对外宣传没有说，路过整个荣誉墙，整个明星墙，轻描淡写的告诉你这是谁也是老板的朋友，顾客会觉得非常的震撼。

　　做技术革新、服务升级也是对价值的构建。当然有些机构不是真的升级，技术升级可能买新的设备，根据新的趋势也可能就是说把原先的新瓶装旧水，把原先的项目重新打包那都没问题。但是服务升级这部分就一定要注意，未来不只提供产品和提供服务，未来设计还要提供内容才行。那你一定是要有价值观，服务专业个性化，那时候消费者他就认同你，不但是消费者怎么选择，员工也是一样的，会对管理者、对总经理、对老板提出非常多的要求，就有可能你的价值观是员工不认同的，他觉得你说一套做一套。

　　还可以做事件营销、热点跟踪、产品的包装、公益的救助，很多时候这些热点都是被大家司空见惯了，特别在职场里面要找人是相当容易找到的。

　　促销确实不能很赤裸裸，像很多家机构就直接做668等，价格没有价值含量，可以包装一下。

　　现在有什么观点，如果电视节目都被叫停的情况下，你怎么能够把它完成，那就通过报纸来完成了。只要是你的想法是存在的，那你给换一种载体来把它运作下去就完了。当你的报纸也不能打广告了，可以通过线下的活动来完成。现在要看媒体环境发生了哪些变化，他们是怎么去转型的，就是未来或者说现在媒体已经在变迁的方向。

　　如何与时俱进不被淘汰？说到就做到，从老板到总监、经理人一定是要非常有诚信的。要组建学习型的组织，自身和团队的思想都要有能力去迭代，变得有素质有品位有讲究，共同兴趣爱好，共同的价值观一起发展下去。

　　事件营销、热点跟踪、产品包装，有哪些需要注意的？

　　如何与时俱进不被淘汰？