上次讨论了医院网络营销的核心思想，医院在明确核心思想之后，如何把网络营销做成功，关键还在于执行力。

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单来讲，执行力就是保质保量完成工作任务的能力。有人认为，三分战略，七分执行。一个好的营销策略固然重要，如果没有良好的执行力，成功仍然是镜中花，水中月，遥不可及。

　　那么如何提高执行力呢？执行力有三个重要因素，人员、战略、运营。人员就是人尽其用，合适的人做合适的事情；战略就是只做正确的事，少走歪路；运营就是把事情做正确，三者相辅相成，缺一不可。

　　小编认为，医院要提高执行力需要注意以下几大问题：

　　1.岗位责任化、配置合理化

　　医院领导层必须让每个医务人员都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、履行哪些职责与承担哪些责任。开展工作研讨，根据医务人员自身能力合理配置岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确责任到个人，不容推脱。

　　2.工作流程化、行为制度化

　　以前医务人员工作都是被动的，现在医院领导者需要让医务人员学会主动做事。通过制定医院工作流程，用流程优化的方式把每个岗位的工作程序确定下来。

　　3.公平分配，赏罚分明

　　通过对岗位价值进行评估从而确定薪酬结构，再根据医务人员的业绩决定个人收入。将工作完成情况与医务人员的薪酬挂钩，有利于调动其积极性。此外，设置清晰明确的奖惩制度，有功必奖，有过必罚，把这当作一项制度固定下来，让所有人去遵守，从而促进执行力的提高。

　　4. 树立严谨、细致、踏实的工作作风。

　　医院大力倡导医务人员一定要树立严谨、细致、踏实的工作作风，要求每一位医务人员必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，这样才能真正体现出医院较强的执行力。

　　5. 要加强有效的沟通。

　　沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。医务人员在工作中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则容易产生各种各样的不良后果，只有加强有效的沟通，才能提高医务人员的工作效率，也才能把工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。