一、做好定位角色

　　如果团队成员都是拔尖的人才，那肯定会从底层开始管理员工，让他们觉得你是一个好老板，而非传统意义上处事严厉的“老板”。

　　另外，你需要多与团队成员进行交流和沟通，也要小心，如果自己对某一方面不精通，最好不要轻易尝试。一方面万一露馅了会很丢人，另一方面万一员工不坚定听信了你的话，可能会导致错误的结果。作为企业的创立者，要把企业的各种理念确定下来，并且告知员工。

　　老板这个职位就是要为公司领航引路，确保每一个员工都能100%投入到工作中。

　　二、适当放下权力

　　企业只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主权的时候才能处于最佳运行状态。虽然企业的运行决定都由老板来决定，但是如果能将一些日常的小事交给员工自己来处理，那么不仅老板自己会省心、轻松许多，员工也能享受一定的权利，工作积极性会更高。所以，要允许团队成员自己解决问题，如果实在解决不了，交由整个团队来处理。

　　三、要坚持自己的原则，始终如一

　　一个好老板能将自己的原则和标准持之以恒。老板行事作风如果比较古怪，很有可能会降低团队对老板的信心，对于一个正在快速发展的企业来说，可能不会产生好的导向意义。同样，越是大问题，越不能随便更改决议。

　　四、要宽以待人

　　为自己的错误担责并保持谦逊。许多老板都是“两面派”，员工错了就是错，老板错了就不算错。犯错是家常便饭，可以得到谅解。保持谦逊的态度，宽以待人，在工作中体现人性的一面。

　　同时也要让员工有选择的权利，给他们一定的空间，这样他们才能发挥自己最大的才能。不要过多地干预员工的工作，否则会降低你在员工中的影响力。

　　信任员工，支持员工。既然你聘请了他们，就说明你信任他们，就让他们发挥自己的能力为公司做贡献吧。受到老板信任的员工，他们做的贡献肯定会出乎你的想象。