从创业开始的那一天起，你就得面临很多的挑战：生存问题、资本问题、团队问题，每一件都不是小事；产品与服务、商业模式、市场、客户来源、获客成本、业绩、品牌、市场份额、增长空间、竞争对手，每一件事情都需要花很大的精力和时间。

　　虽然每一件事情都很重要，但是最重要的还是人，其他都对了，人不对，前功尽弃。做事情不累人，人搞人太累人，你忙着做事，TA忙着搞事。

　　按道理说，创始人最重要的工作是搭班子、定战略、带队伍，其中最重要的是找人，找合适的人。但是找人容易，找好的人很难，好的人也很贵。

　　每个公司都会遇到发展的瓶颈，遇到坎，很多人的事情，很多事的事情交织在一起，好像无解，你就会容易焦虑。

　　其实，创业有时候就像怀孕生孩子一样，每个过程和阶段都要经历过，都不能少，都是要十月怀胎的，不能太着急。着急是十个月，不着急也是十个月，早产出来的孩子，后面还是要补的，还是要还的。

　　这些年，互联网技术的发展给创业带来了无限的机会，也带来了很大的压力和焦虑。互联网公司成长的快，死的也快，这种快速生长和快速死亡的模式给非互联网公司的创业者带来了很大的压力。

　　以前开公司是为了事业，是为了产品，是为了服务。

　　现在开公司不流行叫开公司了，大家都叫创业，从创业的那天起就是为了IPO，至于做什么无所谓，创业者从第一天起就是想着如何找钱，种子轮、天使轮、pre A轮、A+轮、B轮、C轮、BAT轮、pre IPO轮、IPO轮、孙宏斌轮。

　　环环相扣，轮轮追加，创业者不停的在做PPT，见投资人，讲故事，烧钱，再找钱。

　　以前开公司是为了基业长青，现在恨不得3-5年就得敲钟上市。

　　创业的时间被压缩，空间被压缩，得不停的干活，没日没夜，方向太多，变化太快，不焦虑才怪呢。

　　在比较的压力下，在资本的驱使下，忘了初心，丧失了Mission和Vision，没有想明白自己究竟想做什么，能做什么，擅长做什么。少了脚踏实地，没了坚持与坚守，方向不停的换，跟着风向不停的转，昨天是互联网，今天是物联网，明天是大数据云计算，后天是AI，大后天是区块链了。

　　没有像样的、完整的产品，没有合理的、可持续的商业模式，飘在空中，stuck in between，就开始想要做平台、生态。

　　现在的创业者经常是正事不干，整天跑各种的会议，参加各种的论坛，听各路神仙的指点，看各种的创业鸡汤文章，白天激动得睡不着。

　　空下来就不停的刷朋友圈，看到的都是别人又融了一轮的钱，别人公司的估值一年又升了十几倍，别人的公司又开始准备IPO了，晚上焦虑得睡不着。

　　别把那些成功的故事太当真，很多人都是装的，是给市场看的，是给资本看的，是给自己壮胆的，了解了内幕你才知道很多的故事都是编出来的。

　　大多数的创业者都是苦B：看上去很牛B，多数是在装B，其实都是傻B。

　　我有焦虑吗？

　　还行吧，虽然也是个B，但是不担心、不着急、不焦虑，既然已经想得很明白了，既然要做有钱没钱都得做的事情，既然要做的是长久的事情，既然要做的是有价值的事情，既然要做的是早点晚点都得做的事情，那还担心啥来。

　　不就是个B嘛：成功了牛B，失败了傻B。

　　反正横竖都是B嘛：到处装B，过程苦B。

　　“B”就是“二”，创业就得有点“二”的精神。

　　我还缺什么？

　　缺人，项目多了，就会需要更多的人，缺三观一致、有理想、有抱负、有能力、有韧性、有爱心、有耐心、有雄心、有眼光、愿意付出、不计较、有团队合作精神的人。

　　有想法吗？我们一起喝咖啡聊聊。

　　好像看不懂你在做什么？

　　看不懂就对了，要让大家都看得懂，你得多普通才行啊。

　　我在铺一条很长的路，用很笨的办法在打磨产品，在通过项目寻找三观一致的同道，在布一个很大的局，在下一盘很大的棋，成功了可以很牛B，失败了就一傻B。

　　当然这一切不是我一个人能够做得了的，是需要很多人的参与，是需要很多的合作伙伴，是需要很多的上下游公司的参与。

　　怎么样？看懂了吗？