原卫生部副部长黄洁夫说过：要激励医务人员在医疗市场中创新医疗服务模式。

　　很显然，基层医院都要很清楚自身相对大医院的优劣势，需十分重视服务这一项。××医院实施的导医全程陪同服务，提倡“温馨服务”，从病人人入院的那一刻起，病人就不会存在任何不清楚的问题了，这就为我们基层医院提供了很好的示范；在专科特色上，基层医院应该在办院思路上，依据医疗市场规律，以社会需求为导向，选择能够发挥自己优势的方面，找准目前公立医院服务能力不足、群众需求量大的短缺项目，建成专业的专科医院或着是有专科特色的综合性医院，如美容、男女性功能障碍、妇科、皮肤科、口腔科等。

　　事实上，由病人自己介绍医院其实是成本相对低廉的获得病人的方式，虽然短期效果可能不如广告投放明显，但对于医院的长远发展，品牌树立都是很有好处的。例如：在全市范围内结合医院特色选择真正有影响的专家做医院的特约医疗顾问，可争取相对稳定可靠的优质病人来源。另外也可以利用患者口碑推荐。比如子宫肌瘤治愈患者，推荐一个病人就诊可以享受每年一次的健康体检券，或者给予每张５０～１００元检查费优惠券若干。当然最理想的状况是患者自愿推荐，而且病人自己也得益，这样就会形成良性循环。

　　三、提高水平，加强管理

　　医学人文素质教育是英美等国医学人才培养计划的重要组成部分，重视患者就医感受、保护患者个人隐私，患者才能得到良好的就医体验。

　　走进台北康宁医院，映入眼帘的是医院“知足、感恩、善解、包容”八个大字，医院的环境，优美、整洁、舒适；医院的布局，合理、简洁，明亮；医院的制度，齐全、明了、规范，操作性强。在医院，处处可见各种各样温馨提示、各种操作流程、各种便民措施，以方便病患。各病房均有根据病房特点自己设计的卫生宣传栏，走廊两侧有扶手，卫生间内也配有扶手。有空中花园，病患不用下楼，也能享受大自然带来的美景，园林般的住院生活。医院设有告别室，是家属与病人告别的地方，不会影响其他的病患的诊疗。

　　在新加坡，建立适合医院实际的文化体系，加强对医务人员核心价值观和职业素质教育，增强热爱医院、奉献自我的主人翁意识，树立爱岗敬业精神，建立操作性较强的激励机制，提高人员团队意识和归属感。在具体操作中，可以明确提出医院使命观和核心价值观，要求每一个医务人员都掌握铭记，每一名医务人员都成为医院的宣传大使。在人员培训中，将医院信仰、观念、工作方式、行为作为重要课程，要求大家在思维方式、行为举止上达成共识，使大家一言一行、一举一动都要为医院树立良好形象。

　　新加坡医院在员工聘用理念上的一个重要观点就是“为态度而雇用，为技能而培训”。认为理想的医护人员，应具备充满爱心、同情心，关心他人的性格，专业技能过关，进取心强，善于与人打交道，能激发他人信心，善于进行团队合作。这些人才使用理念和“德才兼备、以德为先”的用人导向基本一致，一些具体举措，例如对不能达标的员工，医院提供咨询辅导、额外培训及建议转向其他职业等多渠道来优化员工素质，值得学习和借鉴。许多基层医院的建立时间比较短，优秀医生相对缺少，普遍情况是找一、两个退休的、具有专科特色的著名医生做头牌，加上资金方面的压力比较大，以及面临强手如林的三甲医院的竞争，甚至受到一些政府部门的“歧视”。

　　国内医院的服务模式和制度机制都有了重大变革，但距离国际先进水平还有差距，尤其是在推行人性化和个性化服务还有很多不足之处。新加坡医院的很多好的做法，例如在病区内缴费，在病房内办入院及出院手续，出院带药由药师送到床头，并给予用药指导；各项检查尽量集中，Ｂ超、心电图等检查在病房内进行等等，这些既灵活又务实的服务措施是值得学习借鉴的。

　　这就更加要求我们注重培养专业的医疗力量，增强人才吸引机制，做到引进与培养相结合，全面提高自己的医疗水平，配合优质的服务水平，以此来吸引广大的患者；也更加要求我们必须完善各方面的基础管理工作，必须明白作为医疗服务单位，是一个长期的发展过程，真正要做的是发挥自己独有的优势去抢夺市场。

　　每月实行动态考核，以此做为医务人员目标管理和考评的重要依据，考核成绩与当月奖惩直接挂钩。不仅限于当月奖惩，职工每月的业绩累积，还形成了全年的考核汇总，此成绩也成为了职工每年工资变动、岗位调整、职称晋升、干部任用的直接依据。实行这一严格的约束机制，激励和培育了职工脚踏实地的做好每天、每项工作的岗位责任感。

　　当前，随着宏观经济的增长，医疗保健制度的改善，医疗行业管理日趋规范化，基层医院，更多的是提供服务的窗口和医疗专业分工的保证，更加应该注重对职工人性化的投入。医院在尽力创造良好的工作环境的同时，更加关心职工的身心健康，加大福利经费的投入。因为，医院的环境、风貌、人员的素质等会给病人产生直接印象。其中，医患关系应该是最和谐的关系，因为双方有个共同的目标——战胜疾病；而且诊疗过程也是一个充满人性化的过程。

　　蓝哥智洋机构服务的某肿瘤医院，设立区域肿瘤监测和检查中心，缩短患者与医院的物力距离；和各地医院、医疗机构合作，提高合作机构的监测能力和手段，在向合作方让渡相关利益的同时，获得患者源的共享；通过与患者和家庭保持良好的医患关系，建立长期的信任，通过患者推荐等方式，通过口碑为主、媒体为主的方式吸引更多的患者；通过与政府健康部门合作，获得国家公务员、教师等事业单位从业者的定点检查权，积极配合后续的医疗服务。

　　同时，通过定期举办患者讲座、经验交流等方式和患者有更多的接触，通过国际慈善总会等机构参与跟医院目标客户相关的公益服务。

　　“我是谁？”并不重要，关键是“别人认为我是谁？”这是一种从患者角度反观医院的看法。在医疗竞争极为激烈的现在，只有患者搞清楚“XX医院是‘谁'？”“XX医院能干什么？”，才能保证医院的品牌提升和可持续发展。当然，患者对医院的印象来自于医院对自身形象的传播，医院必须首先搞清楚“自己是谁？”“自己究竟能干什么？”，然后持续有效地进行传播，才能真正树立医院的品牌。

　　四、货真价实，亲民方便

　　针对目前某些医院虚高药价，基层医院应运用自己灵活的特点，组织自己的药品采购渠道，加强财务管理，完善经济核算与分配以及控制医疗成本的方法来降低医药费用，杜绝不合理收费现象，做到“一日清单制”正确、清楚，实行检查和检验结果互通互认制，实施信息公示制，及时向社会公示医疗机构服务信息和数据。尽力减少中间环节，保证药品低价不低质，让利与民；有条件也可以在医院中开设药店，做到“药医分家”，让患者自由选择合适的、具有相同疗效的药品。如此带给患者真正的实惠，就不愁没有人来就诊。

　　其实，在医院的宣传中，与患者面对面的沟通是最有效的。举办义诊、患者交流活动等都属于“吹糠见米”的做法，同时也能体现医院关注于人的良好形象。在医院可以举办的许多活动中，“周年庆”、“社区服务”与“患者座谈会”是很有效的宣传方式。办好周年庆可以达到三个目的，一是答谢政府部门和相关单位，如卫生局、药监局、派出所等；二是提高医院员工凝聚力，传达出“风雨同行、利益共享”的理念；三是借“周年庆”大做宣传文章，感谢患者支持，如给予患者费用优惠、利用老患者座谈会等多种形式，全面提升医院亲和力。另外，开展社区服务的目的就是提升综合门诊和医院的人气。除专科门诊之外，医院综合门诊的定位应该是“便民、便宜、优质服务”，不求赚钱，每天平均业务收入能从５０００～６０００元升至１万元，赚足人气（１００人／天）和水电费就达到了为社区服务的目的。如果做到这一点，医院就多了许多义务宣传员，对长远发展肯定有好处。

　　大型医院经常人满为患，基层医院一般会建立在离社区较近的、人群相对集中的地方，可以通过优质服务、特色门诊、专业专科等方法提高自己的知名度，通过患者们口口相传赢得良好口碑，放下姿态做“平民医院”，让上门的患者深切体会周到细致的关怀，真真切切体会家门口的方便。

　　（未完待续）