首先思考一个问题:一家机构如何才能实现盈利呢?
粗略的估算是,你的客户平均产值至少是获客成本的3倍。
所以,一家机构的运营,除了要解决获客问题,另一个重要的问题就是如何运营机构现有的流量池?尤其是现在流量越来越贵,那么如何挖掘流量池的客户价值尤为重要。
在关于私域流量运营的文中我们也提到,私域流量的本质是:通过精细化的用户运营,将机构的客户资产价值最大化。
那么,如何评估一家机构的客户资产价值呢?
客户资产的价值包括两个大的维度:
一是:客户生命周期价值;
二是:客户社交价值;
所以,一个客户最终价值 = 客户生命周期价值 + 客户社交价值。
客户生命周期价值
客户生命周期价值(LTV)指消费者从开始购买产品或服务到最后结束之间产生的价值。
客户生命周期价值 = 客单价×消费频次×留存时间
比如:顾客小红,每次消费大概8000元,每年消费3次,一共持续了3年,共计8000x3x3=72000元,所以顾客小红的客户生命周期价值是72000元。
那么怎么提高客户生命周期价值呢?
主要围绕客单价、消费频次、留存时间三大指标。
具体有以下三大策略:
1、利用RFM模型精细化管理客户;
2、构建产品矩阵促进客户复购;
3、针对不同客户和产品策划活动。
1、利用RFM模型精细化管理客户
RFM模型:
Recency:最近一次消费时间与当前时间的间隔
Frequency:消费频率,固定时间内消费的次数
Monetary:消费金额,固定时间内消费支付总金
通过RFM模型,我们可以分析出客户的消费行为,然后根据不同客户群提供精细化运营,以提高顾客留存时间,消费频次和消费金额。
2、构建产品矩阵促进客户复购
如何构建产品矩阵?
一是横向扩张产品线。这点相信大家都比较熟悉。加科室,加仪器,加医生,加入新技术,就能实现产品线的横向扩张。
在横向扩张产品线,除了考虑自身产品的竞争优势以外,应更多考虑产品线之间的相关性。一方面可以提高老顾客复购;另一方面可以降低新产品冷启动的风险。
二是纵向深挖产品线。技术由简到难,医生名气由低到高,治疗组合由少到多都是纵向深挖产品线常见的逻辑。
构建产品矩阵,最根本的还是我们能准确把握客户的真实需求。
3、针对不同客户和产品策划活动
参考《邀约难?没效果?你需要一份活动的完全手册。》
客户社交价值
尤其在2018年开始,流量越来越贵的大背景下,单个客户自带的传播属性和影响力,受到了越来越多的重视和运用。所以客户的价值,不仅仅是给机构直接带来的现金和利润,也应当考虑客户对机构产生的社交价值。
如何测算客户社交价值?
客户社交价值 = 客户推荐意愿 x 客户推荐次数 x 客户单次推荐影响力
客户单次推荐影响力有两个因素:
一是,直接收到推荐的客户数;
二是,收到直接推荐的客户再次转化的客户数(裂变客户)。
如何提高客户社交价值?
1、提高客户推荐意愿
产品净推荐值(NPS)是一个很好衡量客户推荐意愿的指标。
NPS是衡量客户向周围朋友推荐客户意愿度,NPS越高,说明客户的推荐意向越高。
NPS应该如何计算?
净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%
可以通过问卷或者直接沟通收集:
“你有多大可能把我们机构推荐给朋友或同事?请从0-10分打分。”
提高产品净推荐值(NPS),需要机构多部门一同努力,以客户价值为中心,优化每个服务触点,提供客户满意度,从而获得更高的产品净推荐值。
2、运营超级客户或KOL
首先要筛选或引入超级客户,即推荐次数多,影响力大的客户,推荐成功率高的客户,通过进一步运营超级客户或KOL,提高这部分人群给机构带来的价值。
通常有两个运营手段:情感维系和利益捆绑。
情感维系中最重要的是真心去做,而不是为了KPI去做。人与人相互交流,是否真心、是否用心都是可以感受到的,而你对他的细节了解,会让他觉得你很用心。需要通过档案,全面了解当前超级客户或KOL的情况,之后投其所好,送小礼物,在重要日子进行问候等。想尽一切办法让他们感觉你很用心。
利益捆绑相对比较简单粗暴,合伙人,股份奖励,年底分红,利益分成都是可以考虑的手段
3、设计更利于分享的场景化消费
常见的有分销裂变、趣味游戏、网红店“打卡”等。
我们总结一下,一家的机构客户资产价值包括客户生命周期价值和客户社交价值。
提高客户生命周期价值的三大策略:
1.利用RFM模型精细化管理客户;
2.构建产品矩阵促进客户复购;
3.针对不同客户和产品策划活动。
提高客户社交价值的三大策略:
1.提高客户推荐意愿;
2.运营超级客户或KOL;
3.设计更利于分享的场景化消费。
作者:苏芽 时间:2025-09-23 13:57:34 文章来源:首发
作者:芸朽 时间:2025-09-22 15:25:30 文章来源:首发
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