随着大中小学校复课，线下教育机构陆续开业，餐饮店又开始排队，仿佛伴随着疫情的经济寒冬逐渐开始变暖。这个冬天，很多人"冻死"了，也有很多人拼命坚持了下来，一眨眼就熬到了夏天。这个时代，最怕的是没有自己的思想，或者信息量太大无法思考。穿越寒冬，究竟学会了什么？我以为在这个冬天，突然发现组织效率才是我们核心的竞争力。

　　愿你带着一颗初心，始终带着孩童般的好奇和探索。纵使前行路上各种风霜雨雪，继续穿越四季，砥砺前行。

　　组织效率是核心竞争力

　　疫情期间，公司都在家里开电话会办公。我突然发现，其实很多事情通过电话会沟通的效率反而高。可能大家会发现，坐在现场开会时，看手机的、干自己活的、交头接耳商量其他事情的情况总会发生。通过互联网会议，所有人都集中在会议本身，而没有太多外界干扰，会议效能提升。我经常反对没事开大会小会，天天开会，线下超过10人以上的会议效率真的低。需要牢记，会议的目的是为了解决发现的问题，并且执行-贯彻-落实-优化。一个企业的组织是否有效率，从会议效率可以可见一斑。

　　管理其实是要解决三个效率：劳动效率、组织效率、人员效率。劳动效率最直接的产出，管理的绩效就是来源于劳动效率的直接产出。BUT在日常管理中，我们太习惯性强调人员效率，即将个人效率发挥最大，但是很容易忽略劳动效率和组织效率。当个人的能力和效率高于组织效率、却不能释放时，就会发生内耗，直至消耗掉这种能量。如果一个组织内耗严重，员工觉得很疲惫，然后责任分工又相对不清楚时，所有的激励都是徒劳的。

　　所以我们一定要注重组织效率的提升！因为只有当一个组织效率提升才能带来本质的改变。举个例子，一匹马拉车跑时，在奔跑方向上要么对要么南辕北辙，但及时方向正确也很难跑得和初期一样快。一群马奔跑时，可能初期在奔跑方向上需要达成一致，但一群马拉车Vs一匹马拉车，差距一下就能知道。如果每一个员工都是马，管理需要解决的问题就是如何让大家劲往一处使。只有解决了这点，所有部门之间才能彼此更好配合，减少内部消耗。

　　影响组织效率通常会有三个常见因素

　　部门岗位设置与业务规模匹配度

　　组织发展对业务发展要有一定的前瞻性和匹配性，组织架构和岗位设置滞后会影响公司业务的发展，但配置超前齐全而业务规模没有跟上必然造成浪费和内耗。

　　各级人员尤其是主管的胜任程度

　　决定员工岗位胜任程度最关键的环节是员工招募和晋升选拔，人们在招募中最常见的是看相关经验，在晋升选拔中最常见的是看业绩数据。实际上，更关键的是要看候选人内在相匹配的潜质如何，尤其是在当前市场变化很快的时代，潜质的衡量比直接经验和过往业绩更重要。

　　内在的团队文化和企业价值观

　　组织效率真正的核心是使命、愿景和价值观。未来办公的环境、形式、时空、场景有可能都会多样化，但大家携手并肩一定是因为一个善良的使命：比如我要为我的客户解决问题，我要为社会解决一个问题等。如果不是源自于使命而只是为了工作而完成任务，那么其实那个行动力很难快速组织起来。

　　员工是为了工作而工作？还是为了使命而工作？内在驱动力的不同，会导致组织效率高低不同。疫情期间，有使命、愿景、价值观，在企业遇到现金流问题的时候，你说兄弟们勒紧裤腰带顶一顶，大家就容易跟你拧成一根绳，有可能拿更少的钱干更多的活。但如果你的使命、愿景、价值观不被大家认同，这个时候大家一定会树倒猢狲散。

　　你在这个行业里到底解决什么问题？你是什么样使命的公司？什么文化的公司？什么价值观的公司？决定了在这个行业里，你跟你的竞争对手最本质的差别。

　　作者：周璐靖

　　来源：靖观点