常有老板慕名来咨询我——

　　形势发展出乎意料，

　　员工的状态和斗志大受影响，

　　如何才能树立员工信心，

　　调动积极性呢？

　　我告诉他们，

　　愈是困难时期，

　　愈要基于未来看现在，

　　领导要身先士卒，振作精神，

　　以跨界思维提升认知能力，

　　做好价值观和文化建设，

　　为员工打造一片奋斗的精神家园……

　　有时非物质性的精神激励很重要：

　　我在清华大学授课时，

　　着重提到了企业对员工的“LOVE”管理——

　　L——Learn（学习，为员工提供晋升、学习空间）；

　　O——Operate（成熟的管理体系，让员工发挥最大作用）；

　　V——Valued（价值，不仅让员工为企业创造价值，企业也要为员工创造价值）；

　　E——Effective（效率，把员工放在合适位置，人尽其才）。

　　事实证明，许多企业自践行后取得了很好的效益！