在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。

　　如何顺应时代的发展，当好称职的科室主任，发挥好系统的作用，提高管理效能？

　　这是一个普遍性的问题！

　　当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院科室尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：

　　核心价值观能力；

　　营销变革力；

　　战略洞察力；

　　计划控制力；

　　组织适应力；

　　因此，对一位科室主任来说，光掌握优势是不够的，还必须把握趋势。

　　近期，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应浙江大学传媒学院邀请，于2020年11月4日下午在浙江大学华家池校区教学楼专门讲授了主题为《医院科室主任高绩效团队建立与有效授权》的实战课程，因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。

　　于斐老师的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下四个层面进行了深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：

　　一、科室主任在管理中的进化思维；

　　二、现代医院科室主任建立高绩效团队和需强化的6个意识；

　　三、医院科室的“LOVE”管理策略；

　　四、医院科室主任有效授权的5种关系和4管原则。