民营医院生存不要忘记三句话

　　对于民营医院，现在谈的最多的是民营医院如何生存的问题，特别是疫情肆虐和面对公立医院的扩张，在民营医院越来越窄小的空间内，如何把医院带出低谷，顽强生存最后得到发展，仁者见仁智者见智，这里，用多年工作实践总结出三句话，与大家共勉。

　　“解放思想”，是民营医院管理者必要的理念。对于从公立医院出来，特别是从部队医院出来的管理者而言，因循守旧和死搬硬套是致命缺陷。民营医院管理完全不同于公立医院的沉淀式惯性管理体系，更不同于部队医院步调一致听指挥的军令式管理，而是面对完全由市场主导的瞬息万变的战场。管理思路决定管理方法，管理法方决定管理效果。因势利导和灵活机动的管理思路为夺取市场份额提供重要保证：包括人才引进和使用、学科建设和发展、经营模式和盈利、产品设计和营销、医院设计与装潢，都需要医院管理者解放思想，大胆创新，在产品、品质、价格、服务、管理、流程、文化表象、运作模式等方面，做出差异化特征来，没有差异就没有比较。民营医院就是靠差异化赢得市场，找出适应市场需求的空间，强化自身优势，取长补短，逐步形成可以掌控的竞争实力。

　　“市场敏感”，是考验民营医院管理者的标准之一，而且是最重要的指标。我们面临的是多变的市场：公立医院扩张、同业竞争、政策变化、价格调整无一不对民营医院的经营者提出新的课题，如果对市场的敏感性不够，就会错失良机，如果不能审时度势，不能很快适应市场变化调整经营策略，将很快陷入被动。对市场高度敏感，发现市场空白和薄弱环节，抢先一步，往往会赢得先机，事半功倍。对市场的高度敏感性，来源于对医疗行业的深度认知，特别是对区域市场信息的关注和学习，练就捕捉和分析信息的能力很有必要。

　　“莫踩红线”，就是无论什么情况下，政策红线和规范红线是绝对不可逾越的两条线，对于民营医院管理者来说，这是铁律。饿不择食和急功近利，在医院生存和发展进程中历来都是禁忌，特别是医疗规范，涉及人民健康和生命，只有更严没有将就。民营医院最终获得生存和发展一定是依赖品牌，而质量是品牌的第一要素。政府倡导的政策和实际工作向来都是有差距的，积极寻求政策的引导作用，而不是“钻”政策空子，是医院管理者的思维差异。需要医院管理者认真研究政策走向，充分利用政策导向，再一次强调解放思想，大胆创新，走出一条适合自身发展的路子来。

　　任何一家民营医院都是独一无二的，没有什么经验可以照搬，没有什么经验可以复制，唯一可以领悟的就是市场判断和诊断，用创新的思维创新经营模式，用规范的管理保证医疗质量，除此以外，实在找不出第二条出路。