健康地域

　　在健康中国行动中，突出地有健康三明、健康金华。利用医保制度下的统筹地区，以综合医改为契机，多层次医疗保障体系建设为抓手，一些地方边用保险工具，边改良支付绩效，取得不俗成绩。

　　这些地方的成功经验之一是：关注卫生总费用筹资够不够的问题，并适度、有序、接地、高效地增加卫生总费用筹资。又一个经验是：关注带金销售还剩多少，也关注医价调整、医护收入差多少。

　　还一个经验是：摸清楚上述情况以后，坚持动态调和矛盾、动态监测调控，基本已经算入了长效机制建设的轨道。各个统筹地区就像罩了一个个盖子，人群规模已经不小。下一步发展怎么评价呢？

　　按三明的经验倡议，将会推出属地化的、医改惠民的全面指标：人均期望寿命、医疗总费用增长幅度、人均医疗总费用、人均个人支付医疗总费用、人均财政投入金额、健康效益考核指标，等等。

　　这些指标的较好达成，需要供方、需方、保险方共同努力。也主要与当地的医疗行业、与外来的医药产业相合。健康险参与其中，特别是参与医保服务、多层次产品运营，促进人、钱、事物的协同。

　　员工福利

　　员工福利（健康险）可视为一个小统筹、多层次。员工福利（健康险）与生产主义匹配，也要站在一定高度上规划需求适度、效率合理。积极想象，员工福利是企业竞争力，是企业一块大的业务。

　　最极端地，以保险公司的企业举例，员工福利（健康险）是供需同体，需擅长做模型观察、个例研究。员工福利（健康险）在企业间可能打破公司边界，在产品上也可能打破保险、服务的旧边界。

　　这是员工福利（健康险）向个险形态过渡、加码的潜在机会。员工福利的保险、服务趋于严格，对供方生态加强购买管理，可以梳理出若干模式、效率情形。除此以外，还有更底层的效率提升点。

　　最大效率肯定是以贴合实际需求为前提，这样也会实现最大效益。从商业角度看，所谓实际需求不全由需方决策，也有保险支付方的约束。保险支付方统筹规划保险之中的服务、保险之外的服务。

　　高端医疗

　　举例：国际高端医疗，很多都与高端医疗险相结合了，高端医疗险既是平台，又是渠道。高端医疗险、国际高端医疗肯定想服务更多用户，问题是没有很多用户，转向更多保费、更加完善的服务。

　　更加完善的服务，怎么评价？看广告？应看疗效。进一步地，应不止疗效，看服务预期。预期在哪？打个比方，这里有点奥运一样的拼搏精神，永远朝向更高、更快、更强。一直都在信誉建设上。

　　国际高端医疗网络建设，高端医疗险一直处在原始的洪荒、鸡血状态。不是临时起意，总在预备预案。开疆拓土，不仅是与谁合作，还要问：与对方合作什么，必须拿出最前沿的服务内核、体验。

　　说回奥林匹克，高端医疗险、高端医疗可以用更多的钱，去找最可人的保险加服务，是可以够得着的。把其中积累、探索的经验拿来，放到哪里？可以释放更广。比如好经验又给到相对贫穷的人。