打个比方：把健康险比作一间旧屋子的话，其中已装了几条桌椅板凳。此外，业态中的创新者们主要大概分为两类，都在坑洼的地面上付出工夫。一类创新者在这里、那里洒水和泥，等待时机，将地面清理出一块连片的根据地。另一类创新者站住一个位置，看泥看水，收泥收水，已经算有了一块连片的根据地。笔者觉得水滴模式、成果算是后一类，成功且创新。

　　再品其一：水滴筹到到水滴保险商城

　　笔者就提了水滴筹、水滴保险商城几句，以示我确实已关注了什么。家人马上穿透地总结：这是人性。笔者问：啊？家人继续说道：健康险，谁疼谁买。水滴筹的被帮助者、助人者不都是看到了因病致贫、风险凶残么？

　　有没有道理。笔者刚刚在网上见识了：北京野生动物园两家人打架事件。说实话，看那段视频，也感受了一些震撼。打个比方：还有什么场景比在泳池旁边卖泳具更醒目的呢？谁人敢挂无事牌？尤其是在风险已呈现时。

　　健康险不天然、不一定是只售给高净值人群，那太偏向服务了。健康险当然受用户风险信念、支付能力及意愿的影响，高净值人群在这些方面有所优势。中低净值人群（甚至为负）如何也要买的，是健康险到了接地阶段。

　　再品其二：水滴保险商城是第一名么

　　水滴保险商城的保单量、佣金额已经比较客观。假如已处在了第一名，聚能的漩涡形成。势能不仅来自外部，也来自内部再造。一个标签是：重特大疾病医疗保险和救助，能管些用。另个标签是：你想买啥，就会有啥。

　　除了买卖健康险，还有用药、医疗、康养。全都来了，上新。至于水滴互助，假如那已是过时的、不合时宜的故事，就翻篇了。留下了什么呢？留下了历史基因、用户生态。如果用户陪你一起创业，这优势想想都可怕。

　　以水滴为代表的一众创新者，总的来说，是草根拼搏的精神、实践。资本在途中的支持，必然遵循永远迟到这一定律。故事，是希望、战略、战术。故事，有人才、人生、人命。故事，出火种、火热、火星。故事，握水流、水滴、水相。

　　再品其三：有了牌照、流量，梦更大

　　牌照本来是门，是进入次大陆的唯一通道。但是，当墙体被流量渗透、击穿后，门的作用有点孤木难支。创新者一般被视为门口的野蛮人，这不意味着其故事、行为也是野蛮的。它们有结晶、有孵化，将仅有一点希望的项目绑在互联网。

　　互联网进化的效率是不慢的。看得多（不服就想想）、想得多（想了就试试）、干得多（大方向原则），比一般的传统企业高效些。特别是有了流量以后，想不做好事、想事做不好，都太难。它们就像默默无名者，一下在东京奥运会拿牌。

　　而传统企业就有点像反复训练、模拟考。打个比方，健康险创业、经营共分四棒的话，创新者们集中在第一棒，是速度最快的。第二、三棒是相对不快的，第四棒又会很快，但这是形势迟钝、被动的一棒。机会留给早准备、早启动的人。