同一位保险前辈交流，她讲：医保势不可挡。我想：我也这样认为。

　　TIP1：回头看惠民保

　　笔者感触：惠民保是什么？是庞大体量的医保，欠身同商保合作的问题。医保的各个统筹地区（几乎是最小单位）与不同商保等机构分别合作探索。一方面，这是医保有大大小小统筹地区的历史现实导致的；另一方面，意味着惠民保合作议题，医保要的不是简单的财务筹资。

　　TIP2：医保服务前景

　　笔者感触：仍以惠民保产品（政府主导型）举例，是把相关服务交给属地化经营了么？也是，也不是。最理想状态：聚是一团火，散作满天星。惠民保这个场景里，将出现纵横衔接，藏着一个很庞大的展业生态。商保与医保藏，医保与商保藏，到最后，统统拿出摆到货柜上。

　　TIP3：医保信息平台

　　笔者感触：医保信息平台，也是一个医保改革的信心平台。已经建好了、落地了、运行了，它能闲着不用么？它是几乎不需要休息的。仍以惠民保产品举例，商保等机构参与是会带来一些偏软性的、管理的内涵，也会暴露一些预想不到的问题，加上平台有硬件优势，齐了。

　　TIP4：世界会是谁的

　　笔者感触：医保闭口不谈兜底，但一直在收底。健康险们如果不争气，就沦为医保打工人。如果够争气，命运也不会有改变。举例：医保集采中，已渐渐展现和气生财趋势，对供应商家数、价格也不是无情“打劫”，对医疗价格、服务内容也“开门”迎接，关系最后会和睦。

　　TIP5：资本比较重要

　　笔者感触：医疗、保险并不是有资本就搞得赢，第三方创业大概也如此。资本甚至不如资金，这注定是高频场景，要开门营业。不是躲在暗影里，一下出来劫财那种行当，也没有太多秘密可言。当然，烧钱还是分阶段必要的，但医疗保险从种影响到收，既环环相扣又很独立。

　　TIP6：量和价的博弈

　　笔者感触：量价既能挂钩，也必然脱钩。甚至在现实生活中，脱钩是常态、自然态。东西卖得贵，买的少些。把商保、医保放在一块比，医保量大，商保价高。因为商保量小，撑不起效率、效益。在想办法。比如：比优劣、做服务，抓精细管理；快速可及、降费，算风险。

　　TIP7：商保医保合作

　　笔者感触：与医保合作，抬高了商保的品牌价值，快速拓展了商保可能方便触及的用户流量、需求。打个比方，当前是健康险的春秋时代，是一个开蒙时代。我们知道，历史上春秋比战国要长。这个时期内，商保攀爬到与医保做战略、策略协同的高度，到万米高空做重大演化。

　　TIP8：生产力、关系

　　笔者感触：健康险做适应长成，幻想到达的生存发展目标是什么？每一代、每一代地推演下去，在较长的历史时期里沉积、覆盖。最糟糕情形恐怕是当下，没有什么生产力、不了解生产关系。我们仅仅是做服务么？是抓生产、促生产。健康险回旋余地小，仅有自我证明轨道。