在我所接触到的医生团队中，打造医生IP失败的，我认为主要原因来自于团队彼此之间的连接性和协调性，在之前有写过一篇类似文章“统一认知”

　　这里的失败指医生IP流量、业绩等遇到了实际问题。

　　方法是不缺的、缺的一颗学习的心。

　　在我辅导的医生创业机构中，团队最最核心的问题是团队认知不统一，经常会有一些同行和我说“团队不好带、合伙医生不好沟通、战略认知不统一、执行不起来等”，这其中的问题又是什么了？

　　我深深发现每一个人都是不一样的，比如在思维习惯、认知方式、价值观以及行为方式，这些都会造成团队无法共识、无法一起做事，导致彼此的认知差异，这种认知差异是造成工作矛盾的主要根源。

　　如何来解决了

　　1、统一团队对医生IP这件事的本质认知，跳出问题看问题，找出这件事的真问题和显性问题，医生和医生经纪人一定要对这一条深度了解，如周期、预算、定位、流量、品宣、变现模式等。

　　2、一定要选择价值观一致的朋友参与，也就志同道合的人，如果从一开始选错人，共事时间是短暂的，从面试环节中，深度沟通对方关于医生IP的认知理解。

　　3、反复加强团队内部培训，努力统一团队认知，在一条线上工作，通过培训掌握靠谱的伙伴以及给团队造成麻烦的不靠谱的伙伴。

　　4、一切以一个方向引导团队工作，通过不断复盘和反复培训，统一团队之间的共识，不断在工作中、做事中修正团队错位行为。

　　5、制定团队成员的岗位职责以及绩效指标，团队中所有人都要为了这个指标而努力，让团队每位成员清晰了解自己工作内容是什么，内容中哪些是主要内容，哪些是次要内容，做好和做不好如何考核等。

　　6、让团队成为你的资产而不是成本，给与平台，培养他们，这是你医生IP未来可持续的方向以及重要资产，千万不要觉得你招了一个人，就是一种成本。

　　来源公众号：王建中