从需方看，个案管理，又到供方

　　以公交站点等车为例，通过电子地图，可以知道下一趟车还有几站地、几分钟到达。

　　原来觉得技术、管理上很难实现，现在早已实现，并不稀奇了。为什么变简单了呢？

　　因为聚焦在一条条公交线路发车上做实做细管理。为什么不能聚焦在一个个病例呢？

　　从需方看，每个病例都意愿被纳入到个案管理，无论门诊治疗住院治疗或慢病管理。

　　这是支付方尽快将个案管理的供应量放大的朴素动力。发动需方时，也要发动供方。

　　从供方看，虚拟服务，又到需方

　　在香港，电信和互联网服务提供商Smartone与一家保险公司和Teladoc合作，为初级健康医生提供无限制的远程健康咨询。他们还在合作诊所提供健康检查，并给与客户折扣。

　　虚拟医疗被视为一种可改善可及性、降低成本、为个人提供更好和更相关的健康结果的方式。

　　澄清：虚拟医疗的价值真谛在整合供需，互联网医疗的普遍局限在形式新颖。

　　虚拟服务，能帮助支付方：一是从自建医疗资源的象牙塔里走出来，服务全国无死角；二是从外部医疗资源的护城河上越过去，做好服务整合和统战。

　　结合上面引用的香港案例：支付方、供方以外，最好再加入一方，比如通讯服务公司。这样有利于支付方、供方之间平起平做，都是为钱为事在工作。