“冬雷脑科”“松山医院”将医院名字与老板姓名捆绑一下，好。

　　但具体看病的是各医生本人，实际效果到底如何，是个重大命题。

　　本文，笔者尝试论述民营医院怎么干，能在市场淘沙里活并活好。

　　不争是争，不争不行

　　民营医院怎么干，不和公立医院碰硬，就是不争。但不争就不行。即便公立医院，郑大一附院活得好，是因为它有实力有机遇争赢。民营医院及大多数公立医院不能照搬郑大一附院经验，另辟蹊径。

　　民营医院特别要注重引进专家带来的流量效应，从投产分析去做。而不像公立医院引进专家普遍仍采取计划经济、面子工程的态度。

　　民营医院就是要属地开打，最好能与区域医疗中心最快建立合作。举例：胡大一工作室与公立医院合作较多，对民营医院似有芥蒂。

　　对此，有希望的公立医院怎么干，就是要比民营医院还顽强坚决。

　　建设名牌，经营品牌

　　比如：全院预算管理必须做好，内部要搞活资源流、改革支持流。使医院内外部都有活水，才能平稳谋发展。否则，各种阻碍太多。

　　民营医院天生体格不全不好，如不能建设名牌，耗也是耗不起的。不久就会在公立医院的夹缝中泯然众人，所以要先抓好建设名牌。

　　患者择医很务实。医院必须以科学可靠先冲，然后以服务好相接。强调：科学文化必须始终坚持，并成为基础。建设品牌有点逼格。但医院经营长治久安、蒸蒸日上、不垮不倒，必须有后续接力棒。

　　总结一下，民营医院在属地做大做强需要两样：赋能机、接力棒。