随着洞察力的收集，维斯塔的临床医生团队提供24/7的支持，通过提供虚拟护理，动员适当的临床干预，教育有偿和无偿护理人员，并与医生和护理经理协调后续护理。

　　除了改善质量指标、降低护理总成本、将医疗保健和SDoH需求更紧密地结合在一起之外，Vesta的项目已将急诊次数和住院次数减少了30%以上，并使其成员的94%的后续护理能够在社区而不是在设施中进行。

　　维斯塔医疗于2018年在纽约成立，由Oak HC/FT、Deerfield Management、Optum Ventures、Kaiser Permanente Ventures、Lux Capital、Generator Ventures和Nationwide Ventures投资。

　　通过50多个不同的健康计划、家庭护理机构和提供商合作伙伴，Vesta目前通过其方案为50,000多名成员提供服务。

　　笔者感触：

　　第一，维斯塔医疗是新手，是投资机构最喜欢的类型，支持崭新的商业案例。

　　第二，维斯塔医疗背后的资本助手们，是如何看待、判断、赋能这一家核心价值的？值得国内投资机构在寻找、搭建、赋能时多参考。

　　第三，家庭护理商业案例，可以适度超脱中国医疗卫生体制差异，且市场空间非常大，可以包容很多家竞争、发展、成熟。

　　第四，家庭护理商业案例（线上线下）有护城河和高门槛，通过“高效数据+管用服务”建立核心优势，留客能力较强。

　　第五，家庭护理商业案例更看重用户获益，而非更看重平台获益。平台获益以高调忽悠为主，用户获益以低调迭代为主。

　　第六，维斯塔医疗的商业成功，体现为“急诊次数和住院次数减少了30%”以上，放到更广阔的卫生总费用统计层面看，这效率效益比实施住院支付方式改革的成效还要显著得多。当然，费用维度不是唯一评判。更重要的，是家庭护理商业案例为用户健康、健康安全提供了人性化、经济性的照顾。也为必要住院的情景链接合适资源。