疫情后，企业将进入另一个困难期，甚至更难的生死煎熬期。抗疫好不容易苦熬过三年，千万别倒在黎明前。

　　隆冬将至，未来三五年，建议老板要练好这四个“必选动作”。瘦身！强身！转身！变身！

　　除了重点关注现金流外，关键要优化企业运营成本，老板要以跨界思维提升认知能力，将营销进化放在市场最前线，不能靠老套路老经验老方法了。

　　减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，老板必须和团队在创新的过程中维持动态，比如采取下列方式：产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化。

　　常为老板们感到惋惜和悲哀，他们只知道产品生产，根本不懂得产品经营，他们可以把一个产品的技术、工艺等做到精益求精，但在这个过剩经济时代，老板的思维固化，营销不行，关键不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！产品好不好？市场能不能做起来？不是老板说了算！关键是消费者认知！通俗点说——必须具备优秀策划基因！！

　　许多企业老板告诉我——他的产品如何如何……周围的产品包括那些正在畅销的，好象都不如他。

　　但我要说了——在不稳定和碎片化的流量环境中，商业将进一步发生重要的演化，品牌将从产品制造逐步走向服务化特征，品牌也会变成系列性的产品服务和体验，如何形成差异化的消费者认知，变成了一种竞争性的生存法则。

　　后疫情时代——市场增量博奕已转化为存量竞争，企业要想在一个变化的未来赢得竞争，第一件事是改变线性思维方式，走向一个面的结构性的思维方式。

　　因为未来的一切，一切的机遇，都在面和结构之中产生！当下企业面临最大的成本，就是顾客的认知成本。不走心的努力，就是懒惰和敷衍！也是淘汰！其实，市场并不缺少产品，缺少的是对需求洞察后的认知转化！企业成立初期，核心力量是狠抓新意与创意，对用户精准画像，洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹，精准连接，内容触达，构建全新的品牌生态，重点放在精准定位、内容生产，及认知体验、资源优化和品类管理上；

　　企业发展期，提升利益主张，引爆消费需求新概念，增量价值链，找准商业模式，引领话题聚合心智，借助生动故事，增强服务内涵，通过沉浸式体验、社交裂变、圈层爆破、分享经济、内容势能、场景运营、合伙制等精准传播手段。

　　把流量变存量，对价值链系统精细规划，挖掘心智资源，强化生态圈支持体系；企业进入成熟期，应该互动体验营销，着手文化基因渗透策略，打造年轻化品牌，开拓出庞大的潜在市场需求；企业进入衰退期，通过技术化、产品化的工作，服务产品化是重要的趋势，从流量运营升级到用户运营，并不断地重复诉求，重点放在产品组合规划上，通过创新主题故事运营，增加利润来源！